投资建设商业综合体（购物广场）项目运作可行性报告郑志刚 为项目运作实施（始终）提供切实可操作纲领性运营计划书，以指导整个项目运作，从而确保项目成功运作。纲要编制统筹： 纲 要 目 录第一章 项目名称………………………………………………………第二章 项目定位与经营管理模式构想………………………………一、项目定位说明…………………………………………………………1、经营业态定位…………………………………………………………2、经营业种与经营商品定位……………………………………………3、竞争策略定位…………………………………………………………二、经营管理模式构想……………………………………………………三、经营管理理念简述……………………………………………………四、经营信条要素…………………………………………………………第三章 项目经营规划与经营特色构想………………………………一、总体规划思路与经营特色体现………………………………………二、一楼经营规划简析……………………………………………………三、二楼经营规划简析……………………………………………………四、三楼经营规划简析……………………………………………………第四章 项目前期运营程序计划………………………………………一、市场广告推广策略…………………………………………………二、专业人才招聘、培训计划…………………………………………三、组建运作机构………………………………………………………第五章 项目招商工作安排与作业程序……………………………一、招商基本政策………………………………………………………二、招商品牌基础档案的建立…………………………………………三、招商宣传资料编制（略）…………………………………………四、招商工作计划作业进度安排………………………………………五、招商工作作业程序…………………………………………………第六章 项目经营管理构想……………………………………………一、项目进展与管理目标…………………………………………………（一）、规模效益与连锁经营……………………………………………（二）、建立总店经营效应………………………………………………（三）、促进商业现代化进展………………………………………（四）、提高 xx 市整体商业水平………………………………………（五）、缔造第二商圈………………………………………...
