激励机制的构建--加入 WTO 后国企经营者的酬劳期望分析[内容提要] 加入 WTO 是我国经济生活中的一件大事
面对不断深化的全球化竞争，怎样调动国企经营者的主动性和积极性，推动国企的进一步改革，已成为新时期一项重要的课题
其中，薪酬体制改革是这项改革中的一个关键
本文借助于问卷调查和实地讨论，对我国加入WTO 后国企经营者对薪酬水平的期望和激励机制的构建作了初步的分析，并提出了我们的一些想法，希望能对推动我国国企改革提供有益的帮助
[关键词] WTO 国企经营者 薪酬激励 调查分析一、前言“1999 年千家国企经营者问卷调查报告”表明 ，82
64%的经营者认为，影响我国企业经营者队伍建设的主要因素是“激励与约束不足”；63
62%的经营者认为，影响企业经营者发挥作用的主要原因是“激励不足、积极性没有真正发挥”
加快经营者薪酬制度的改革已成为国企改革的一项重要课题
2001 年 11 月 10 日，我国正式加入了 WTO
随着 WTO 协议在我国经济中的全面履行，全球化的人才竞争将成为企业竞争的焦点
外国企业要与中国企业展开有效的竞争，最简便易行的办法就是用高工资将高素养的人挖走
事实上，回顾改革开放 20 年，许多优秀的人才都流向了外企或外国
像电信行业，许多优秀的人才已经流到了爱立信、摩托罗拉、诺基亚、西门子等大型跨国公司
为了使国有企业积极参加国际市场的竞争，就必须扭转这种长期以来的经营者薪酬过低的状况
同时，WTO 规则的履行，作为一种强制性的制度变迁，客观上也要求政府有关部门加快经营者薪酬制度的改革步伐
换言之，国企经营者薪酬制度的改革已从诱致性向强制性的方向转变，国家已决定在近期推出国企薪酬制度改革的新举措
面对 WTO 后的新形势，经营者对薪酬制度有什么新的想法，他（她）们对 WTO 后的薪酬有何期望，员工对经营者薪酬持什么观点，今后国企经营者的激励重点
