态度决定执行力【篇一：工作态度就是执行力】工作态度就是执行力一个好项目的实施是一个系统性过程，需要有一个完整、周密的策划。但如果整个过程策划的很完美、很周全，而所有人都不去配合执行，那么这个项目仍将会事与愿违，计划落空．从这一点来讲,员工的工作态度和配合程度是一个关键问题。它关系着每一件事情能否顺利进行和最终结果。体现在公司日常工作中的执行力层面。而执行过程又是一个系统流程，要求在这个流程中渠道畅通、人人配合、时时把控，才能使执行结果没有偏差，达到事半功倍，高效率工作。“执行管家”正是基于这样的管理理念和工作流程特点，开发思路就是要求工作在执行的过程中能够时时把控而不至于偏离目标。它从工作任务的布置、工作任务的发布、工作任务的执行、工作任务的验收、工作结果的统计等重要环节入手，责任到具体人，落实到具体事，能使整个流程始终保持渠道畅通。任务发布者时刻能监控、把握整个流程中工作任务的进展情况和状态；执行者随时检查任务的完成情况，校正执行的偏差，及时解决执行过程中出现的问题。力；将时间观念融入工作中，养成高效执行习惯，培养强力执行理念，建设企业的执行文化。【篇二：影响执行力的四大因素】影响执行力的四大因素我想他们虽然是从不同角度来阐述执行力的，最终对执行力的总结应该是：执行力的好坏关键在人，而且更在于能实践的合适之人。记得我在某行业报刊上提出了执行力的三种执行模式之说，即：第一种是机械式执行，即初级执行法；第二种是灵活性执行，即中级执行法；第三种为创新性执行，即高级执行法。一个好的企业，必须是三种执行法均能得到良好体现的，否则这个企业将是不健康发展的。今天，就执行力的效果影响，我想一起来分析“影响执行力的四大因素”。在谈此话题之前，大家先看看执行力的五个关键词：沟通、协调、反馈、责任、决心。理论上认为沟通是前提、协调是手段、反馈是保障、责任是关键、决心是目标。从字面上大家应该很是清楚地看到执行力的执行力度与成效取决于你的目标，目标确定了，那么你就可以通过高度的责任心、有效的沟通与良好的合作达成你所要完成的目标。了解了执行力的五个关键词以后，我们现在就来谈谈影响执行力的四大因素。个人认为，影响执行力的四大因素为：意识、素质、心态与管理。首先是意识，意识在心理学中定义为人所特有的一种对客观现实的高级心理反映形式。也就是说意识是人的一种本能反应，通常理解为习惯。在管理上我们强...
