境外工程项目资金管理思考 一、境外工程项目资金管理的重要性 （一）加强资金管理，有效实现“去杠杆”和“降成本”在实施海外项目中，有时施工企业不得不垫付资金进行工程项目承揽及实施，导致面临较大的资金压力,再加上有个别大中型基建项目，项目回款周期长，导致企业财务杠杆居高不下
同时，项目管理水平参差不齐，海外项目相对分散，导致企业面临较大的资金风险
在此情况下，需及时收回垫付资金，降低企业现金流压力，督促业务部门及时催收工程投标保证金、应收工程款、已竣工项目质保金等，加快资金回流，同时合理利用自身的商业信用，对可延期支付的应付账款、进行延期安排
在项目管理层级，项目管理团队要加强成本管理意识，开源节流，根据项目合同，做好变更索赔和二次经营的工作
在设备物资采购方面，完善内部管理制度，切实做好询价比价，降低材料、设备采购成本；做好工程分包的选择和管理，对专业、劳务分包商的资质、施工能力、履约能力在招标时充分分析、比较，激励分包商在满足质量的前提下，制造效益，节约成本
施工企业自上而下加强资金管理，控制现金流，秉持“现金为王”，做好资金使用筹划，减少不合理，非必要成本费用支出的资金占用，降低企业财务杠杆与资金使用成本
（二）加强资金管理，有利于提升施工企业的综合管理水平一个企业要想在激烈的海外工程承包市场竞争中立于潮头，要有一套完善的立足实际、具有实际操作性的海外综合管理体系
财务管理是企业在进行海外工程承包业务中的重点，资金管理又是财务管理的核心
资金管理渗透于建筑施工企业的每个环节，需要企业的各个单位和部门参加和配合，资金管理不仅考验着企业管理者的管理水平，还对企业的综合管理能力提出了一定的要求
因此加强资金管理有助于企业管理水平和综合竞争能力的提高，从而保证企业健康、快速的进展
二、境外工程项目资金管理中存在的问题 （一）长期项目投资预算稳定性不足
对于境外工程项目而言，由于
