人力资源实践力作 一、 项目实施背景： xx 硬质合金刀具股份有限公司是株洲硬质合金厂于 2001 年以 xx 硬质合金厂为第一大股东投资新建的股份有限公司，以生产切削刀具为主、兼营钨钴钼钽铌等硬质合金的冶炼加工、贸易与科研开发。株洲硬质合金厂是国家"一五"期间建设的 156 项重点工程之一，在硬质合金行业中世界排名第五，中国排名第一，居行业领先地位，产品国内市场占有率达 30%，但由于技术水平相对世界水平落后，国际市场占有率比较低。为增强企业竞争实力，总公司投资 3 亿多人民币开发钻石工业园，成立湖南钻石切削刀具股份有限公司，并积极准备公司股票上市而募集进展资金。为提高新技术开发水平和速度，积极推动产品打入国际市场，参加国际市场竞争.，新公司及时导入现代企业人力资源管理体系，建立先进的"选才、育才、用才、激才、留才"机制，使公司管理水平与国际水平接轨。 二、 项目实施的指导思想与整体思路： xx 硬质合金刀具股份有限公司硕旺人力资源项目自 2001 年 9 月 11 日正式启动，历经三个月的咨询服务与软件实施，现已圆满完成。该项目在实施过程中充分贯彻了硕旺顾问组与 xx 硬质合金刀具股份有限公司决策层领导共同达成的"以研发为龙头、以市场为导向、以质量为保障、以人才为根本"的人力资源管理指导思想。在知识经济时代，人力资源是一切资源的根本资源，是决定企业生存，持续成长和进展的战略性资源。在此指导思想指引下，硕旺顾问组设计出 xx 硬质合金刀具股份有限公司的人力资源项目实施整体思路为： "STEP --- 1、2、3、4、5、6"： S：1）系统化（Systematism） 2）法律规范化（Standardization） 3）速度化（Speediness） T：1）由上而下，以身作则（Top-level Management） 2）全员参加管理（Total-staff Management） E：1）高效率（过程）（Efficient） 2）高效益（结果）（Effective） P：高利润（Profit） 1、 一大原则：追求管理利润最大化（KPI） 2、 两大机制：1）激励机制；2）约束机制 3、 三大重点：1）职务职能（Position）；2）薪酬福利（Payment）； 3）绩效考核（Performance） 4、 四大体系：1）价值制造体系（招聘、培训） 2）价值评价体系（考评、考勤） 3）价值分配体系（薪酬、福利） 4）价值认同体系（升迁、奖惩） 5、 五力出击：企业持续成长与进展的五股力量： 1）推动力：（培训与开发） 2）牵引力：（管理与控制） 3）竞争...
