女性观点与管理科学讨论1梁巧转 胡喆华（西安交通大学管理学院，710049）摘 要 本 文 通 过 分 析 和 回 顾 西 方 管 理 科 学 讨 论 中 基 于 社 会 性 别 差 异（Gender Difference）讨论方面最近 20 年的主要讨论观点和进展，试图说明女性观点对管理科学讨论的重要意义
并且通过对女性整体在管理中所具有的性格优势的分析，指出组织成员多样化以及女性大量参加到重要管理岗位中对组织行为和管理讨论带来的挑战以及应对挑战的措施
文中还系统总结了西方这方面讨论的主要理论
关键词 社会性别 女性观点 组织讨论 管理讨论1 引言在西方，自从第二次世界大战后，公司中的女性数量大大增加，并且在经理、执行官等管理者岗位上的女性数量仅在 20 年内就翻了一番[1]
比如：在 1970 年，美国 18
5%的经理、执行官等管理者是女性，到 1980 年，超过 30%，到 1992 年大约有 42%, 而且妇女创办的企业总数超过了 770 万，在美国雇用的员工数比财宝 500 强企业在全球雇用的人数还多 35%[2]
在加拿大，12
3%的高级管理者和 44
3%的中级管理者是女性，在私有企业管理中的妇女平均占 20%，公共事业单位中占 40%[3]
虽然管理中的女性数量在增加，但是女性在组织中仍然处于劣势，比如妇女常常被安排在次要管理岗位上，而且总是被排除在走向高级管理岗位之外，较多地集中在中低级管理岗位上，比如在美国，高级管理岗位上的女性只占 5%左右[2]
在中国，一份报告对我国的国有企业、民营企业、三资企业及个体工商业中的 300 家企业负责人的调查结果显示，30
9%的企业负责人为女性[4]
另外一份对 306 家三资企业中人力资源部负责人的调查报告显示，37
3%的人力资源部经理是女性，2
1%的企业负责人是女性[15]
所有这些数字都说明，随着管理
