威科姆科技公司薪酬制度设计的基本思路凡事预则立，不预则废。薪酬制度的设计是一项十分精细而艰苦的工作，根据专家建议及我自己的职业经验，要设计一套适合本企业特点（新企业的理想）的薪酬制度，解决如何搞好企业利润在自我积累及职工分配之间的关系，如何客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的劳动者，从而既有利于企业的进展，又能保证员工从酬劳中获得经济上、心理上的满足的问题，要做好充分的准备工作，每一步都要十分谨慎，费时不少于三个月因为薪酬设计直接影响到更为复杂的薪酬执行过程。本企业刚成立，对一套符合企业经营方针的薪酬管理制度表现出迫切的需求，为了争取在八月三十日之前能够得到公司领导批准通过，我们必须在八月十五之前提交设计初稿。为了使设计工作顺利进行，少走弯路，充分体现第一届董事会的会议精神，我想先将我们的设计思想呈报公司领导批阅。一、我们的薪酬设计将遵循以下原则：1、公平性企业员工对薪酬的公平感，就是对薪酬发放是否公正的认识和推断，是设计薪酬制度和进行薪酬管理时首要考虑的因素。2、竞争性竞争性是指在社会上和人才市场中，企业的薪酬标准要有吸引力，才足以战胜竞争对手，招到企业所需要的人才，同时才能留住人才。3、激励性激励性是指要在企业内部各类、各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，从而提高员工的工作热情，为企业作出更大的贡献。4、经济性薪酬设计要考虑企业的实际承受能力的大小，企业人力成本的高低，不能为了竞争性与激励性而忽略了薪酬水平的高低要受经济性制的因素。5、合法性合法性是指企业的薪酬制度必须符号现行的政策与法律，否则将难以顺利地推行。二、我们的薪酬结构：1、基本工资根据员工的劳动熟练程度、工作的复杂程度、责任大小、以及劳动强度为基础，按员工完成任务（或法定时间）的实际劳动消耗而计付的薪资。它是员工薪酬的主要部分和计算其他部分全额的基础。2、奖金根据员工超额完成任务，以及优异的工作成绩而计付的薪资其作用在于鼓舞员工提高劳动生产率和工作质量。3、津贴为了补偿和鼓舞员工在恶劣工作环境下的劳动而计付的工资。它有利于吸引员工到工作环境脏、苦、险、累的或承担主要责任岗位上工作。4、福利为了吸引员工到企业工作或维持企业骨干成员的稳定而支付的作为基本工资的补充的若干项目，如住房补助、午餐费、交通补助、利润分红、退休金等。5、保险保险也是一种福利，只不过是国家强制性的要求。从...
