安全生产管理体系15.1.1 安全管理目标（1）总体目标：杜绝重大伤亡与火灾、机械事故，年轻伤频率控制在3‰以下。（2）认真分析本工程安全重点、难点和重大安全健康危害因素，根据现场实际情况编制安全技术方案，搞好安全预控。（3）强化安全生产管理，责任落实到人，定期检查，认真整改，消除现场安全隐患。15.1.2 安全生产管理组织体系（1）公司安全管理体系由公司工程部组织制定公司安全创优计划和考核办法并监督实施，负责创优申报和检查联系工作，组织对项目安全管理工作的检查、总结、评比、表彰，并加强与地方政府部门和上级管理部门的协调与沟通，积极完成地方政府和上级管理部门下达的各项安全工作。（2）项目部安全管理组织体系建立以项目经理为组长，安全总监、项目总工程师、项目副经理为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全文明施工与消防领导小组，在市政府有关部门与公司工程部的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目经理部配置安全总监 1 名、专职安全员 3 名，超过 50 人的分包队伍必须配备专职安全员，50 人以下的分包队伍必须有兼职安全员，专门负责各分包队伍的安全管理。详见项目经理部安全管理体系图上述体系为动态的开放式安全保证体系，适时各分包单位自身的安全保证体系，构成整个工程的施工安全控制网络。15.1.3 安全生产管理岗位职责15.1.3.1 公司安全管理职责（1）执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规，编制、下达公司安全生产管理目标计划。（2）负责安全文明施工场地的推举、申报、评选工作，协调、指导各项目搞好安全文明施工场地的迎检工作，参加各项目安全文明施工场地的检查。（3）直接委派项目安全总监，督促、收集、分析项目每周安全汇报资料，帮助项目搞好安全管理工作，每月将公司安全状况进行统计分析形成书面报告报公司主管生产的领导。（4）负责审定项目编制的安全方案与消防预案，定期检查项目安全、消防与环境与职业安全健康体系运行情况。材料员技术员机 电管理员各 专业工长各专业分包专 ( 兼 ) 职安全员各专业分包施工班组安 全 管 理部项目总工、项目副经理项目经理公司项目安全总监（5）公司工程部定期或不定期对项目安全生产情况进行检查，发现问题与时下发整改通知单，监督项目整改。（6）公司人事部搞好新进岗人员的安全知识培训与全体员工的安全意识培训，开展多种多样的安全生产宣传、执法活动，做到警钟长鸣，搞好安全生产。（7）公司...
