什么是统一管理模式
统 一 管 理 模 式——高绩效团队的信息化运营管控之道“绩效&目标”管理—— 围绕目标 100%执行到位
“业务&客户”管控——“透明化、可视化、全方位”管控
“人才&管理”复制—— 速度提升 3 倍以上
“文化&氛围”打造—— 凝聚力和战斗力发生质的改变
一级进攻装备——统一行动[导读：要点 1-2-3-4-5]1 个理念——一切围绕绩效的目标执行力管理系统让执行层层透明，执行 100%
2 大体系——绩效目标体系——保证做正确的事目标执行体系——把事做正确、做好3 大类比——类比 1：五好学生——避开考核单一，“德、智、体、美、劳”全面进展企业管理，需要站在多角度进行管理，这个多角度就是把“该做的事”纳入绩效管理，让员工的目标与企业目标一致，让员工的薪酬和企业的进展规划同步
不再只是单纯的业绩考核，而是全面考核
类比 2：军队——通过日常训练，提升执行力习惯第一：训练每件事情、每个工作时间段都养成“有目标-有行动-有成果-有总结”的工作习惯；第二：训练“日清日结、日清日高”、“周目标和周总结”、“月目标和月总结”等工作习惯；第三：训练全面规划目标的习惯，而不是没目标，或者单一目标习惯
类比 3：摄像机——所有目标的过程都详细记录，保证了层层透明
看一个事件：从目标的制定、行动的计划、行动的结果、以及行动的成果这个完整的链条，非常清楚的记录了所有执行情况；看一个人员：从该人的绩效目标、到每个子目标、再到每个具体的行动，再到每天、每周、每月，执行的情况一目了然
看一个部门：从该部门的绩效目标、执行情况、提交情况都一目了然
4 大竞争力——（一）、目标管理和绩效管理浑然一体很多目标管理软件，能够管理单个目标的执行过程，但是不能与绩效管理结合起来；而很多HR 软件，包含了绩效管理，但和目标的执行管理割裂开来；（二）、绩效管理和“过程”浑然一体绩效管理，
