对广州西塔项目管理的研究分析VIP专享

对广州西塔项目管理的讨论【摘要】围绕广州国际金融中心(广州西塔)项目总承包管理,系统分析广州西塔的管理方式，特别是进度管理方面，广州西塔项目的成功同时也是信息化管理系统的成功运用，分析信息化管理方式的优势。看到了我国越来越多大型项目的兴建，我们更应该展望未来精益求精找出不足之处。对未来的工程项目进行有效的指导。【关键词】网路法，进度管理，超大型项目，信息化管理【前言】要讨论一个项目的管理方法，以及项目管理方法的优劣，我们必须明确什么事管理。管理首先是科学性，艺术性，动态性，制造性，经济性的统一。而管理本身表现为一种思想，一种理念，有时候也往往是一种魅力，成功的项目不但有一个良好的制度与项目管理者本身的魅力也是分不开的。项目管理则是起始于项目可行性讨论终于交付业主而不同于其他的管理项目中往往发生的例外事件是项目管理的难点以及特点。而总的来说一个成功的项目管理即是以满足要求的绩效，不超过预算的限制和在规定日期内完成这三点为目标。那么下面让我们讨论一下广州西塔的项目管理方法。一.项目概况广州国际金融中心项目于 2024 年 1 月 31 日开工，计划于 2024 年 11 月 3 日竣工，总工期 1007 天。主塔楼地上 103 层，地下 4 层。整个项目包括有 3.5 万平方米的商业、7 万多平方米的酒店、5 万多平方米的公寓和 18 万平方米的写字楼。总造价 11 多亿元，是集办公、酒店、休闲娱乐为一体的综合商务中心。主塔楼采纳筒中筒结构体系，内部为三角形的钢筋混凝土核心筒，外部喂钢筋混凝土巨型斜交网格外筒。外墙采纳全玻璃幕墙，外表光滑通透、形体纤细，犹如一块细长的水晶沿着中央广场中轴线升起。工程投资单位为广州市城市建设开发有限公司、广州市城市建设开发集团有限公司、越秀投资有限公司（联合体），工程设计单位为 Wilkinson Eyre Architects Ltd 及 Ove Arup&&Partners 联合体，工程施工单位为中国建筑第四工程局施工总承包， 中建四局第六建筑工程有限公司承建。二.组织架构广州西塔建设项目组织架构如下：三.投资、融资融资：银团授信 银团贷款夺标广州西塔之后，越秀投资及其下属的城建集团颇受国际投资机构的关注。２００５年１２月２１日，该集团旗下越秀投资房地产信托基金（０４０５． ＨＫ）在香港正式挂牌。同月２８日，八大银行也与越秀城建集团签订综合授信协议，综合授信额度为１２８亿元。 ２００７年５月２８日，珠江新城西...