小微企业管理论文 一、小微企业管理现状 在写这篇文章之前作者结合小微企业企业管理现状这一问题做了大量的调查，通过对于调查资料归纳与分析不难看出现如今小微企业我们国家企业管理现状大致情况可以归纳成：首先，企业经营领导层队伍管理素养与能力极为低下，具有高学历领导层占据企业当中百分之六十五左右，但绝大多数领导者都是技术工种，有管理与经济这一类文凭的却是极为不多见的，大概占据百分之二十八左右；其次，企业员工团队素养和能力相对较低，我们通过相关资料看出，我们国家三十五岁以下青年员工大约为九千万左右，在这当中又分别有初级工百分之八十左右，中级工不超过百分之二十，高级工甚至连百分之一都不到
并且多数人技术水平连了解掌握的水准都没有达到
同一时间，诸多企业表现为员工供大于求
再次，企业的生产设备出现严重的老化现象，产品结构模式也太过单一，致使生产成本始终降不下来，产品销路打不开局面这种情况占据所有调查对象当中的百分之八十五以上
第四企业的融资渠道过于单一化，导致资金筹措很不容易，企业经济效益极度低下这种情况也占据百分之五十八左右；第五企业在经营管理方面目标与定位模糊不清，当中综合提升企业的经济效益者占据不到百分之三十，提升企业的市场竞争能力者不到百分之二十六；第六企业经营理念不强，缺乏创新精神，对技术创新有足够了解与认识的占据不到百分之二十
为此我们这里可以得出这样的结论我们国家小微企业管理现状是极为让人担心的，经营领导层素养与能力对企业决策正确性造成极大影响，对企业进展方向也起到决定性作用，对企业市场竞争力影响也比较大；企业员工素养与能力偏低，给技术创新相关活动带来了极大的阻碍，使产品质量提升受到很多约束；资金筹措不容易，对企业造血功能是极为不利的，进一步对企业技术创新相关活动造成影响，致使生产设备出现老化现象，导致产品结构的单一化严重；员工太多，导致生产成本偏高，让企业产品竞争力下降
