小议我国品牌并购与风险规避 一、问题的提出： 去年 12 月 11 日过后，将被称为 WTO 后过渡期
我国部分敏感的服务业如商业、通讯、建筑、分销、教育、环境、金融、旅游和运输等开始进入深度开放
跨国公司战略将会做出重大转变，对我国民族品牌的挤压将愈演愈烈
品牌是企业核心竞争力的重要体现方式，也是提高产品附加值，实现产业升级的重要标志
中国企业品牌如何在激烈国际竞争中求生存与进展
企业的品牌并购不失为中国企业扩大规模，增强实力，直面竞争的应对之策；也是中国企业整合并进行产业高度化，为“走出去”战略奠定基础的有效举措
二、讨论背景： 中国入世之后，开放程度提高，FDI（外国直接投资）数额迅速放大
当 GDP 不断增长时，在部分产业领域，民族品牌已经不复存在
如中国感光材料，日用洗涤等行业
在严峻的现实面前，为迎接国际挑战，国内企业又掀起了一轮企业品牌并购重组的高潮
2024 年，TCL 借助与世界第四大彩电集团汤姆逊的合资，迅速从国内数量众多的家电企业中脱颖而出，一跃而成为全球最大彩电企业
2024 年 12 月，联想集团以 12
5 亿美元的现金和股票收购 IBM 的PC 和笔记本业务，被称为“蛇吞象”式的中国当前最大海外收购项目；国内零售业和汽车行业同样也涌动着并购热潮
三、企业品牌并购形式： 企业并购包括兼并和收购两种形式
企业兼并是指一企业收购另一企业资产的所有权，并将被兼并企业的法人资格取消的一种经济行为
企业收购指一家企业通过购买另一企业的全部或部分股份，从而取得这家企业控制权的产权行为
有效的并购行为可以通过低成本和高效率的扩张，实现企业规模的扩大和资源的优化配置
企业品牌并购是市场经济“优胜劣汰”规律作用的结果和体现
在品牌经营时代，并购往往带有品牌扩张的目的
品牌化经营的企业，其扩张应以品牌扩张为核心动机，如被并购企业有较好的资源，有利于扩大原有品牌
