寒假施工场地实习报告 工程管理 1 班 洋 今年寒假我进行了为期一个半月的施工场地实际实践，作为当代大学生，实习是大学阶段尤为重要的一个环节，它是对我们大学阶段所学知识的一次综合运用，不但使我们各方面的知识系统化，而且使所学知识实践化。虽然我的专业是机械，但我信任无论在哪里，无论我们做什么都能学习到我们在书本上不能学到的知识，能够了解社会，了解生活。我所在公司承建的是到的高速路段，通过一个寒假的实习，使我们能够基本了解施工过程，培育了我独立分析解决实际问题的能力与创新能力，让我对生活，有了新的认识，体验了生活，养成了吃苦耐劳的精神。俗话说，隔行如隔山，虽然在施工场地上，对建筑方面的知识我是一窍不通，但是我仔细踏实的学习，同时，得到项目经理和一些长辈的指导，渐渐的学到了不少新的认识。在生产实践的这段日子里，我在现场的工作不仅使我在学校课堂上学习的“书本上”的知识有了更深、更新的了解与认识，而且还让我学习到了许多不可能在学校里学习与认识到的关于人与事的社会经验。在施工现场的生产实习生活，虽然能够学习到不少新的知识和知道许多我说不知到的事，但并不是每天都有特别的事发生或是有机会学到新奇的事物与知识的。大部分在施工现场的实习生活，都是做一些比较基础的事，给一些师傅做帮手，在他们的指导下我很快学到很多东西，我接触的第一件事就是绑钢筋，看似简单，但作为从来没有接触过的我来说，跟施工场地上的阿姨比起来差远了。所谓项目管理就是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）、组织、控制、协调、监督的总称。项目管理的对象是项目，而项目管理者应是项目中各项活动主体本身。项目管理的职能同所有管理职能均是一样的。同时，项目管理的特别性带来了项目管理的复杂性和艰巨性，要求根据科学的理论、方法和手段进行管理，特别是要用系统工程概念、理论和方法进行管理。管理项的目的就是保证项目目标的顺利完成。项目管理有一下特征： （1） 每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。 （2） 项目管理是项目经理为中心的管理。 （3） 项目管理使用现代管理方法和技术手段。 （4） 项目管理应实施动态管理。 而其中建筑装饰施工的工程项目管理也是项目管理的一类，是对建筑装饰施工活动进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制，从而保证建筑装饰施工的顺利进行，实现项目的特定目标。其重要只能有：计划职能、组织职能、协调职能、控...
