工程开工前监理准备工作要点一、项目监理部的建立1
项目监理部的人员配备项目监理部人员数量的确定，视工程规模、技术复杂程度、监理人员自身的业务素养等决定
一般由公司人事部门、工程管理部与项目监理部总监理工程师商定人数与，监理人员随着工程进展情况，分期分批进场
办公和生活设施的配备项目监理部根据公司“关于项目监理部办公用品配置的规定”，到办公室申领相关设施、技术文件、上墙图板、办公用品等，公司办公室按项目监理部要求负责将设施与时送到监理部
办公室标化布置 项目监理部办公室固定后，在一周按公司“监理部办公室标化管理要求”布置好办公室
建立部会议制度监理部人员配齐后（分期、分批），总监理工程师要召集第一次部会议，明确监理部各类人员的岗位职责，制定各项管理制度，确立监理工作流程，建立部管理例会制
监理档案的建立监理较大的工程项目，应配备专职资料员，无专职资料员的监理部，应由总监明确指定兼职的资料员，资料员负责全面管理监理部的监理档案
文件资料收发管理应严格
监理部必须使用《省建设工程施工阶段监理现场用表》（以下简称监理现场用表），监理现场用表填写必须“明确、准确、合理、完备”，处理完毕的监理现场用表必须与时移交资料员整理归档
监理档案容如下：1
1 施工合同文件与委托监理合同；1
2 勘察设计文件；1
3 监理规划；1
4 监理实施细则；1
5 分包单位资格报审表；1
6 设计交底与图纸会审会议纪要；1
7 设计组织设计（方案）报审表；1
8 工程开工/复工报审表与工程暂停令；1
9 测量核验资料；1
10 工程进度计划；1
11 工程材料、构配件、设备的质量证明文件；1
12 检查试验资料；1
13 工程变更资料；1
14 隐蔽工程验收资料；1
15 工程计量单和工程款支付证书；1
16 监理工程师通知单；1
17 监理工作联系单；1
18 报验申请表；1
