工程施工项目管理考核办法(试行)1目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的进展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。2适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。3相关文件中建股份《项目管理手册》；其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。4项目管理考核4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核4.1.1 考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。4.1.2 考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。4.1.3 考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分 95 分以上；企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在 8%以上；无重大安全及质量事故。4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在 80～94 分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在 7%以上；无重大安全及质量事故。4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在 65～79 分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的 10%、企业平均毛利水平在 3%以上；无重大安全及质量事故。4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在 64 分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的 10%；企业的平均毛利在 3%以下。4.2项目部管理绩效考核4.2.1 考核对象：集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。4.2.2 考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。4.2.3 考核结论：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。4.2.3.1杰出管理绩效：考核得分在 95 分以上；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在 10%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。4.2.3.2优秀管理绩效：考核得分在 80～94 分之间；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在 8%以上；无劳务工资纠纷...
