目 录第一章 总 则第二章 管理体系第三章 各部门职责第四章 工程预付款支付管理程序第五章 中期计量支付管理程序第六章 变更（洽商）费用审核管理程序第七章 竣工结算支付管理程序第八章 工程质量保留金返还支付管理程序金水房地产开发工程款支付管理第一章 总 则第一条为了加强工程项目管理，规工程款支付过程，保证工程款的安全合理使用，确保开发项目顺利进行，结合我公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于公司开发项目的工程款支付。第三条执行原则（一） 支付依据（1）施工合同中有关工程造价、工程进度、工程质量、资金支付与质保金等条款。 （2）材料、设备采购合同中有关价格、交货、验收和保修等条款。 （3）工程预算书、决算书与工程审计报告等。 （二） 支付的基本原则 （1）预（决）算的审计应公正、合理、准确、精细。 （2）工程款支付要严格根据现场实际完成进度与合同约定条款支付，杜绝发生提前、超额支付工程款等现象。第二章 管理体系第三条工程进度款支付审批工作在公司总经理，工程主管副总经理领导下，工程管理部、工程技术部、计划合同部、财务部按程序、分步骤有序进行。第四条根据量价分离的原则，工程管理部重点负责工程质量、进度条件符合性审核和实际完成工程量审核，监理公司和计划合同部（预算员）分别独立进行工程计量和应付进度款计算，确定应付款金额。工程管理部协调各部门履行付款审批手续，经财务部核准后报总经理批准，拨付工程款。第三章 各部门职责第五条 监理工程师（一）组织现场计量，审核月完成实际工程量（二）审核单价与付款比例，确定当月应付工程款。（三）提供准确的计量清单与已完工程进度款。（四）提供发包方应扣回的预付款与甲供设备材料款金额。（五）对甲方应履行的付款义务与时提出预警。（六）签发支付凭证。第六条工程管理部职责（一）跟踪检查现场进度，掌握质量、工期是否符合付款要求。（二）确定每月计量截至部位与专业进度款支付围。（三）掌握暂扣款、罚款与追加付款尺度。（四）负责工程进度款审批。（五）上报资金计划。第四条计划合同部（一）对比合同审查进度款付款条件与付款比例是否满足。（二）审查上报完成工程量与套用单价的合理性。（三）审核工程进度款计算的准确性。（四）提供准确的工料计量与工程造价计算。（五）负责核对工料计算与工程价格计算。（六）负责解释合同条款。第四条财务部（一）核查工程价款计算与审批程序（二）核对合同有...
