工程管理奖罚制度为了搞好本工程的管理，本着“有奖有罚、奖罚结合、落实责任、以责论处”的基本原则，激励全体工程人员全身心投入本工程建设管理中，特制定本制度。一、施工技术制度1、开工前，技术负责人必须根据国家规要求，特别施工条件，新工艺等，组织做施工组织计划以与和施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，假如施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款 200 元。2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中标明部位，工作容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项处罚责任夫 100 元。3、各类技术人员要领悟图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避开质量事故发生，假如由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于 200 元。4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款 200 元。5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人 100 元。6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处罚责任人 200 元。7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款 100 元。8、技术责任人负责工程与竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目部，如有遗失，罚责任人 500 元。9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一 定要在各自围做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人 500 元。10、技术人员应仔细做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料，如有遗失，罚责任人 500 元。11、技术人员要对比工程量清单，仔细复核工程预算，将漏算、错算、少算的工程量提供给预算员，如未提供，罚责任人每项 100 元。12、技术负责人要与时进行工程变更签证，假如甲方拖着不办，要理直气壮直到努力签到为止，假如放弃不签，每次按200 元处罚。13、施工过程中，对甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐，该回复的要与时回复，没有回复的一次罚责任人 100 元，重要的在有项日总经理把关签字。二、安全管理制度1、安全员要...
