工程管理规划书模板----------------------- -----------------------日期：工程管理规划书（参考模板）XX 城市公司项目管理部目 录1 项目概况 51.1 序言 51.2 项目概况 61.3 项目管理目标 61.4 工程与工程管理重点和难点 62 项目部管理架构与主要岗位描述 72.1 部门主要工作容 72.2 组织架构图 72.3 主要岗位职责 83、项目进展计划 154 项目总控制进度计划 164.1 项目施工管理流程 164.2 项目总控制计划 164.3 项目控制计划关键节点 165 施工单位和监理公司组织方案 175.1 总承包商组织方案 175.2 监理公司组织方案 175.3 甲方直接分包工程组织方案 176、材料设备供应方案 197 项目进度计划保证措施 207.1 项目进度计划关键节点 207.2 甲方进度计划编制 207.3 总包施工进度计划审核 207.4 施工过程中施工进度计划审核 207.5 总包施工协调管理 207.6 奖惩机制 217.7 甲分包施工进度计划控制 217.8 甲方计划部协调 217.9 总包计划控制 217.10 现场交通情况 227.11 民扰情况 227.12 外协工作 228 项目质量保证措施 238.1 图纸审查制度 238.2 施工单位质量保证体系 238.3 监理公司职责 238.4 设备材料进场验收制度 258.5 样板制度 268.6XX 项目质量管理要点 268.7 技术方案先行制度 268.8 质量通病处理 278.9 日常质量管理 278.10 设计协调问题 288.11 质量事故处理 288.12 品质设计和管理 288.13 100％细部检查与整改 289 项目成本控制措施 299.1 项目成本控制目标 299.2 项目成本控制措施 2910、安全文明施工管理 2910.1 施工现场 CI 标识系统 2910.2 施工过程管理 3111 成品保护措施 3312 信息协调管理 3412.1 项目印章管理 3412.2 管理 3412.3 文件管理 3512.4 会议制度 3513 设计协调与管理 3613.1 实施方案阶段 3613.2 施工图设计阶段 3613.3 施工阶段 371 项目概况 1.1 序言投资方：XX 市 XXX 公司进展商：XX 市 XXX 公司规划设计和总图设计：单体设计：总承包商：监理公司：1.2 项目概况项目位于，总用地面积，目前已经开发完成。目前正在进行。1.3 项目管理目标1.4 工程与工程管理重点和难点根据项目设计要点、项目进展计划和施工实践经验，列出以下工程与工程管理的重点和难点：基础回填土质的选择与回填质量的控制；墙面抹灰的开裂与控制；铝合金、给排水管道、防水等的渗漏控制与技术保障措...
