工程部管理办法一.目的为了贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的方针、政策、法规和标准、规；做好从施工准备到竣工交验、保修全过程的组织、协调、管理工作；针对本工程特点，实行先进技术、制订合理的施工方案和技术、安全、质量、环保措施；建立良好的施工环境和秩序，文明施工，确保安全、质量、工期、降低工程成本，取得经济效益；面对现场，加强现场检测和施工过程控制；通过计划、调度系统随时掌握工程动态，与时实行有效措施；搞好收方计量和验工计价，变更设计和调概索赔工作，充分扩大经济收入来源；开展“双革”，积极引进新技术、新材料、新工艺、新设备，认真进行科技攻关；加强标准化和计量工作，收集科技情报和信息，编制好工程技术总结，建立技术档案，进行工法的开发和推广；积极参加职工培训教育，提高队伍的技术素养。二.编制依据1.国家经济建设的法则、法令，基本建设的政策；2.国家、地区省市与行业标准、规有关规定；3.与建设单位签订的合同和其它经济合同。三.原则1.依据设计文件、与建设单位签订的合同和其它经济合同，根据从实际出发适应社会环境，增强工程部人员活力。2.从用户出发，满足顾客（建设单位、使用单位）的需要。贯彻质量第一的方针，实施精品战略；竭尽全力实现集团公司“追求卓越管理，筑造精品工程”的质量方针。3.技术管理工作围绕“以工程质量和安全生产为本，以经济效益为中心”的管理方针；4.技术的先进可行性与经济合理性相结合；5.项目经理部实行以总工质检工程师施工技术员的三层技术管理。推行以总工程师为首的技术岗位责任制，质检工程师复核制，施工技术员负责施工队的施工技术具体工作。安全、质检工程师负责工程安全质量检查与质检资料的签认工作，工程部负责工程技术业务的统一管理工作。6.参加经济活动分析，参加经济责任制实施，提供责任成本资料，根据成本核算责任制要求协助班组开展经济核算。四.工程部各项管理制度1.施工技术调查制度1.1 施工技术调查的目的：施工技术调查是工程施工前期的一项重要技术准备工作。在掌握一定的设计文件（资料）和其它相关资料的基础上，应与时取得更翔实的现场实际资料，作为编制施工组织设计的依据。进一步开展部署施工队伍，安排资源投入的时间、地点与数量，选择施工方法、编制部预算与责任成本分解，编制质量保证措施、安全措施，审核设计文件与提出改善设计建议等一系列施工技术工作。1.2 施工技术调查的主要容：地形、地貌、地质；气象、...
