工程部管理规章制度工 程 部总则一、负责公司工程的施工与一切相关事务。二、负责公司工程施工组织工作图纸审核资料归档确保工程施工进度与其质量。三、编制工程材料用料计划审批工程各项费用开支不包括原材料的采购检查工程后勤工作。四、负责公司工程施工所用队伍材料、设备等开工前的准备工作（1）、施工图纸准备齐全（2）、编制好施工材料与机具使用计划表（3）、安排好施工队伍签定班组施工与安全协议（4）、配合财务部门检查施工现场仓库的设置情况（5）、检查现场施工条件有无施工安全有无防火防盗设施（6）、制订安全措施人身安全、财产安全增强安全观念做到施工安全天天讲防火防盗不松懈杜绝一切不安全事故的发生确保施工顺利进行（7）、检查现场管理人员的到位情况。五、审批工程承包计件进度款工程结算款审批程序（1）、计件承包进度款首先是班组申报 施工管理填报——部门主管审批——财务部经理复核——出纳付款——会计作帐。 注若部门经理兼管工可直接签送财务部。 施工上报结算书计划工程结算书必须附该工程质检员的质量合格记录与安全生产记录——部门经理审核——总经理复核——财务部经理审批——出纳付款——会计作帐。 注计件工程余款拨付时间除按合同规定执行以外应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行但若工程质量好施工班组信誉佳部门经理可提前给予批复以确保工程保修期。六、组织部署人员学习涂料装饰、防水与其它相关工程的有关规。 七、严格监督施工质量与进度确保公司信誉。八、严格监督工程现场管理人员有与施工员遵守施工守则确保安全施工即根据操规施工防止漏电、漏水、火灾等事故发生。九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。 十、工程竣工验收时仔细总结工程优缺点和不利因素实行措施进行整改进一步提高新工程质量。十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等公司首先追究工程部主管责任再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。 项目经理的职责第一条仔细贯彻执行公司的各项管理规章制度逐级建立健全项目部各项管理规章制度。第二条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者对工程的全面...
