第一册 《广告公司积分管理》第二册 《广告公司管理制度及管理理念》第三册 《广告公司操作法律规范及注意事项》第四册 《广告公司管理表格汇编》第五册 《广告公司投资指南》第六册 《广告公司价格指南》第七册 《印刷品价格速查表》第八册 《广告公司最新管理模式—积分制管理》第九册 《广告公司业务员培训教程》第十册 《广告公司员工情绪管理》第十一册《广告公司庆典策划接单手册》第十二册《广告公司业务接单价格操作及说明》第一册《广告公司积分管理及量化管理手册》前 言《广告公司积分管理及量化管理手册》是本套丛书的精髓，分成四个部分：积分管理，产值分配标准，员工工资待遇分配方案，第四部分是附表，主要便于实际操作。书中列举的上万个数据，形成了一个庞大的量化管理体系，而这套体系，只需要一个员工负责各项数据的统计录入工作。（这套体系我们已经实际运行了三年了，并收到了奇妙的效果）。今日，我们原文照搬，其目的就是让你有一个全面、真实的了解，然后再结合你的公司的实际情况，扬长辟短发扬光大。积分是商家常用的一种营销方法，它主要用于吸引消费者购物，例如商场购物积分，全球通电话的使用积分等等，而积分管理是我公司的一个创举，是指把积分用于对人的管理，用积分来反映和衡量员工的综合表现，衡量每个员工对公司的贡献大小，打破了过去那种只看工作年限、学历、职务的传统模式把员工的积分与工资挂钩，与奖励出旅游挂钩，与各种福利待遇挂钩等等，最大限度地调动了员工的积极性。“产值分配标准”是公司的体现多劳多得的计酬标准。公司员工的所有劳动及贡献都用产值来进行统计，它不仅包括公司的对外业务，也包括日常公司内部的工作，员工的产值多少反映出他对公司的贡献大小，是决定员工个人酬劳的主要基础资料，书中的标准已经过了三次修改（一般每年调整一次），你可结合自己公司的实际情况进行调整。“员工工资待遇分配方案”，我们经过三年来的试用，认为是比较科学成熟的方案。公司的每位员工都能在方案中找到分配的标准，员工的工资多少不是凭老板和管理者的感觉来决定，而是靠数据来计算，最大限度体现了奖勤罚懒奖优罚劣，多劳多得的原则，我们信任在此书基础上，再结合公司的实际加以完善调整，会解决你管理中存在的许多棘手问题，全给你的管理带来质的变化让我们共同努力，实现广告业最好的管理，欢迎大家到本公司考察培训。第二册 《广告公司管理制度及管理理念》前 言《广告公司...
