科技管理工作考核制度第一章总则第一条为加强项目部科技管理考核工作，进一步量化管理考核内容，逐步实现对科技管理工作考核的规范化和制度化，特制定本办法。第二条本办法适用于项目部科技管理考核工作。第二章考核内容第三条项目经理是本项目科技管理和科技进步工作的第一责任人，项目总工为直接责任人，直接领导本项目的科技管理和科技进步工作。第四条科技管理工作考核内容包括：基础管理工作、科技投入、科技进步考核、科技创新绩效考核，其中科技创新绩效为附加分项目。第五条基础管理工作考核内容主要包括：施工组织设计、施工方案、产品加工工艺、安全技术措施等技术性文件的编审批，生产过程技术管理，工程测量、试验室管理，工法、技术总结的编写与整理，资料整理与归档等。第六条科技投入考核分为科技投入比、研发投入比 2 项考核指标。建筑施工工程科技投入资金每年不应低于当年营业收入总额的 3.2%，研发投入资金每年不应低于当年营业收入总额的 2%。第七条科技进步考核分为以下 9 项，具体项目及考核指标见附表。（一）年度工作计划实施情况（二）科技管理组织机构完善情况（三）科技管理制度制订及实施情况（四）科研立项工作实施情况（五）科技进步奖申报工作实施情况（六）科研成果转化推广情况（七）技术标准管理情况（八）科技人才管理工作情况（九）科技信息及工作总结情况第八条科技创新绩效考核分为以下 7 项，具体项目及考核指标见附表。（一）科研立项情况（二）参与规范标准编写情况（三）获科技进步奖励情况（四）获专利、软件著作权情况（五）获工法情况（六）发表论文情况（七）科研项目加计扣除情况第九条认真贯彻国家《标准化法》、《计量法》、《专利法》《建筑法》、《技术合同法》等法规，按照《中国水利水电第十三工程局有限公司质量、环境和职业健康安全管理手册》的要求持续有效地在本项目运行。第十条积极推进项目管理现代化，开展科技信息工作。在项目管理中实现计算机网络管理，提高管理水平和工作效率。第三章考核评定第十一条项目科技管理考核采取季度考核的方式进行。第十二条考核采用量化指标考核计分制（见附件），标准分均为 100 分，附加分为科技创新绩效考核情况加相应的分值，考核得分 290 分为优秀，80 分 W 考核得分 V90 分为良好，70 分 W 考核得分 V80 为合格，考核得分 V70 分为不合格。第十三条科技管理工作考核评定结果作为对相关部门负责人年度考核的依据之一。...
