1.编制单位2.工程概况工程名称：工期：60 日历天，实际开工时间以签发开工令为准。质量标准国家质量验收规合格标准。3.工期目标3.1 安全目标 创公司安全标化施工场地，施工全过程无重大安全事故，轻伤率控制在 5‰以下；施工场地安全检查合格率 100％，优良率 80％。 3.2 文明施工目标：创公司文明施工场地。 4. 项目施工管理机构公司将为本工程组建强有力的生产调度、技术质量管理机构。对，全面组织、协调、管理土建、安装等具体的施工队伍（人员）；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作以保证工程度顺利进行。项目经理部为本工程具体实施管理机构，本项目实行项目经理责任制。 4.1 项目组织机构与其人员配备根据本工程特点，本项目部设项目经理 1 名，项目技术负责人 1 名， 施工员 1 名、专职安全员 1 名、材料员 1 名、专职质检员 1 名、预算员 1 名。 项目部下设三组一室，即工程管理组、技术质量组、经营核算组和综合办公室，组织土建、钢结构安装、装饰等各专业施工班组进行施工。 4.2 项目部各级管理人员职责项目经理：负责全面工作。 项目技术负责人：协助项目经理工作，负责本工程技术与质检工作。 工程管理组：负责料场调查、材料采购供应，机构设备管理，能源管理，维修保养，负责安全生产，文明施工。 技术质量组：负责计划安排，现场施工安排、测量放线，质量检验、监督以与处理质量问题。 经营核算组：负责工程计量、财务管理、经济核算、费用控制。 综合办公室：负责合同管理、文件管理、劳资管理、后勤服务。项目经理部下设泥水队、机操队、涂料队、钢构队等各种专业队伍。各施工队均在项目经理部的统一领导下，既分工负责又要相互协作，高效优质完成本工程项目，施工高峰时期，不足劳动力从当地进行补充。 4.3 工程项目管理制度本工程项目的管理将从工程技术、施工、质量、安全、成本、物供等方面着手，总结以往的成功管理经验，本工程将实施以下规章制度：（1）、项目经理部现场值班制度 （2）、每周生产例会制度 （3）、项目目标任务分解管理制度 （4）、图纸会审、技术交底制度 （5）、质量、安全预控制度 （6）、质量“三检”制度 （7）、特别工种持证上岗制度 （8）、执行监理工程师或业主指令制度5. 工程施工工艺流程工程施工工艺流程：斜坡浇砼→角钢柱→现浇砼柱边→钢梁→彩钢棚→贴踢脚砖→外墙贴面砖→排水沟6. 施工准备6.1 施工技术准备 （1）、组织图纸会审...
