很全面的培训管理制度

培训管理办法实施细则第一章 总则第一条 为规 XXXX 公司 XXX 部生产岗位培训管理，促进 XXX 部培训学习规化，提高员工的业务管理水平，提高广阔员工的业务素养和技能，确保并提高部门培训管理水平与工作效率，达成人力资源的可持续性进展，结合公司培训管理制度要求特制定本细则。第二章 适用围第二条 适用于 XXX 部生产岗位所有员工。第三章 职责第三条 XXX 部培训分管经理负责部门的培训工作，指导、检查、考核各专业培训工作。第四条 各专业专工职责:1. 审定各项培训管理制度、各岗位培训标准、年度培训计划，制定员工进展计划。2. 负责培训工作的日常监督与考核工作。3. 负责本专业员工的培训工作。4. 负责制定年度培训计划以与岗位培训标准。5. 各专业专工每月将班组培训情况上报人力资源部。第五条 班组技术员职责：1. 在各专业专工的领导下,具体负责班组的培训工作。2. 定期制定本班组的年度、季度常规性培训计划。3. 完成所属部门实施涉与本班组工作围的员工培训计划，并落实所有培训项目的实施，建立培训台帐，负责部分培训工作的目标任务完成。4. 组织实施技术问答，反事故演习、考问讲解、技术培训、事故预想等常规性培训工作，负责建立台帐，并对培训效果进行有效的跟踪、反馈。5. 班组技术员负责本班组员工常规培训和岗位培训工作的实施与管理,6. 负责分配到本班组新员工的上岗培训。7. 建立班组培训台帐，做好培训记录，进行所有培训项目的有效实施和反馈。第六条 班组是培训工作的执行单位，由班长、技术员与班组成员组成。其职责是：1. 技术员负责制定班组的月度培训任务并分解到班成员，并明确完成日期。每月 26 日对本班成员执行的培训任务进行全面的检查、整理、督促，在班会上向班组成员公布培训完成情况，并布置下月每个成员的培训任务。负责组织班组人员，结合班组特点开展培训工作。协助班长安排新分人员的岗位培训，检查师徒合同的落实。做好外来代培人员的培训工作。2. 负责建立班组培训台帐，做好培训记录，进行班组所有培训项目的有效实施和反馈，负责班组培训目标的达成。3. 根据部门要求和班组人员实际情况合理安排人员参加厂和部门举办的各种培训讲课和考试等培训活动。第七条 班组成员的职责：1. 班组成员要积极参加公司、部门与本班组组织的各项培训活动。根据班组月度、年度培训计划，按时按质的完成各项培训任务。同时在日常工作中要注重专业技能的自学提高，利用检修维护...