怎样做好输配电及用电工程施工管理 【摘要】如今，社会生产和生活的进展愈加离不开电能的支持，而输配电及用电工程的管理是实现电能正常供应的重要保障。然而由于当今电力系统的复杂性不断提高，对技术化水平的要求也越来越高，所以当今社会和电力系统对输配电及用电工程的施工管理也提出了更加严格的要求。因此本文将通过分析当今社会输配电及用电工程施工管理阶段中现有的问题，提出相关的建议对策，提高输配电及用电工程施工管理水平。 【关键词】输配电工程；施工问题；对策分析 引言 当今社会生产和生活对电能的需求持续增长，且电能对社会生产和生活具有基础性作用，因此输配电及用电工程的开展和管理具有极大的现实意义。因为输配电及用电工程的特别性，输电线路所以横跨的区域很广，而为保证工程项目的质量和线路的安全性和可靠性，工作人员必须严格把关各个环节，对输配电及用电工程进行科学有效管理。但是，在实际情况中，当今社会上输配电及用电工程的管理中仍存在许多问题和缺漏，影响着工程质量和电能的供应效率。因此必须发现并重视其中问题，针对管理中出现的问题进行针对性的对策解决。 1 输配电及用电工程管理中存在的一些问题 1.1 施工管理流程不严格 输配电及用电工程的施工全过程必须严格根据科学流程进行管理，实现工程施工和管理的有序化、有效化。但，就目前情况看，许多施工单位在实际进行输配电及用电工程管理中，未能严格根据流程进行，存在许多漏洞。例如，在进行配电线路的布置中，电力公司的供电技术应该是全部过程的关键，是起基础性作用的环节，但是在现实情况中，电力公司的供电技术和对工程技术的掌握和咨询并不符合施工要求，往往会出现技术问题，阻碍施工的进度。另外，在铺设输电线路时，各个部门必须进行有效合作，相互支持，但是由于电力企业的管理不善问题，各部位或下属单位之间沟通不畅，各部门之间推诿扯皮，拖延工程的顺利开展。 1.2 成本管理不科学，经济效益不高 成本管理是输配电及用电工程管理中的重要环节，通常会直接影响着电力企业输配电及用电工程施工项目的经济收益。但是，目前存在的明显问题是在现实施工过程中，许多工作人员和管理人员的经济效益、成本管理的意识和知识不够，影响着输配电及用电工程的造价，不利于实现利益最大化。譬如，采购者在采购施工设施之前，对市场情况未能做到提前且充分的调查，采购人员对市场信息掌握度不够，往往会增加设备采购的成本。另外，某些...
