成品、半成品保护管理办法一、成品保护的目的1、何为成品保护成品保护管理是施工管理当中重要组成部分，是保证工期避开工料浪费和施工质量安全，保证生产顺利进行和工程质量的主要环节
因此，切实加强成品保护管理，特别是加强施工阶段的成品保护管理，落实岗位责任制，杜绝或减少人为的丢失、损坏现象是成品保护管理工作一项艰巨的任务
2、成品保护的目的是为了最大限度的消除和避开成品在竣工验收移交前受到的污染和损坏，以达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的
二、成品保护管理领导小组与职责1、成品保护管理领导小组项目经理部成立成品保护专项管理领导小组，协调各专业施工方之间的一致动作，有纪律、有序地进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以与已完成的分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量
成品保护管理组织机构是确保成品保护得以顺利进行的关键
为确保成品保护工作的落实到位
组 长：井申副组长： 军、付文国组 员：世叶、马永伟、靖、柴树森、高庭瑞、王亚峰、舒燕兵2、成品保护领导小组职责(1)以现场生产副经理牵头组织并对成品、半成品保护工作负全面责任
划分成品保护的责任围，并落实到岗、落实到人
(2)各队对所管辖围的成品负责保护
技术员、带班和作业队对成品保护负主要责任，各队负责人和成品保护管理小组负领导责任
3、成品保护机构的运行方式(1)组织专职检查人员跟班作业、定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚制度
(2)各队的工作由各队负责人跟班检查
(3)各队开展工作后，领导小组定期检查已完工程成品的情况，检查影响成品保护工作的因素，解决发现的问题，指导、督促各队成品保护工作，并协调好相互作业队之间的成品保护工作
(4)在项目经理部的统一组织下，根据成品保护工作的相关奖罚办法，共同维护已完工程与半成品、制成品的质量，对在成品保护中贡献
