我国连锁经营策略讨论论文 [摘要]连锁经营通过分工与专业化经营，实现低风险资本扩张和规模经营的有效方法和途径，它以科学的组织形式、专业化经营、标准化经营是连锁企业获得较好的规模收益。连锁经营在我国进展存在着许多问题。政府应加大支持力度，连锁经营企业也应不断扩大经营规模,积极实施品牌进展战略，不断提高经营管理水平，加强制度化建设，加快人才培训，共同促进我国连锁经营商业的进展。 [关键词]连锁经营规模效益经营管理制度化建设 “连锁经营”是在激烈的商业竞争和杜会经济进展水平的推动下而产生的先进的商业组织形式和经营制度。它是由在同一经营字号的总部统一领导下的若干个分店或分支企业构成的联合体所进行的商业经营活动。其主要特征是通过专业化经营，法律规范化管理及现代化管理手段，使复杂的商业活动相对简单化，从而实现规模效益。 连锁经营实质上是一种企业有形与无形资产的转让与承接，实现低风险资本扩张和规模经营的有效方法和途径，它以科学的组织形式、专业化经营、标准化经营是连锁企业获得较好的规模收益。它具有天然的经营优势。 连锁经营作为现代零售商业的一种新型组织形式，是与传统的独立商店相对而言的，其最重要的特征就是在同一店名下有多家商店，按法律规范、统一的原则和标准来经营，使连锁经营能够获得传统零售商业组织形式所不能获得的规模效益。 由于连锁经营在我国进展的时间不长，对连锁经营的理论讨论和探究不够，再加上实践不足，在具体的进展过程还存在着许多问题。如连锁经营类型单一，管理体制落后，经营规模较小，法律规范化程度低、标准化差，连锁企业的总店和分店之间缺乏内在经济纽带，配送中心建设和进展滞后，统一配送率低，经营管理的手段和方法缺乏科学性和先进性，管理人才与专业技术员缺乏，店址和业态选择盲目性强，连锁经营企业资金不足,自有资金比例偏低，连锁企业自身品牌优势不明显，连锁企业缺乏自己的企业文化，外部配套硬件建设落后，经营缺乏特色等。 我国连锁经营中之所以存在以上这些问题，主要有企业内部环境和外部环境两方面的原因。而只有大力进展连锁经营，才能扩大我国零售企业的规模经营，降低流通成本，提高经营效益；才能促使我国零售企业建立新的经营机制，提高它们的组织化程度，增强期市场竞争能力;才能进展和壮大我国零售企业的实力。因此,必须针对其进展中存在的问题，实行积极的应对策略。 1.为了促进我国连锁经营尽快进人标准化、法律规范...
