战略管理苏宁分析报告

战略管理小组项目宁云商战略分析方案第八组：佩芬、谭爱弟、丘捷、赖卫佳、钱彩霞日期：2024 年 6 月 15 日目录容摘要 3一、介绍 31.1 公司简介31.2 主要经营业务 31.3 公司的控制系统和组织文化41.4 公司历年的重要经营事项6二、分析 72.1 外部分析72.1.1 宏观环境分析 72.1.2 行业环境分析 102.2 部分析122.2.1 核心资源与能力122.2.2 价值链分析162.3 小结....................................................................................18三、建议.........................................................................................................................19 3.1. 公司战略选择 19 3.1.1 公司的战略目标 19 3.1.2 公司层面目标26 3.1.3 公司各业务层面战略26 3.2 公司战略实施 27 3.2.1 公司的组织结构图27 3.2.2 公司战略选择的原因28 3.2.3 战略选择的潜在风险分析30 3.3 分析归纳 30 3.3.1 财务分析战略实施的效果30 3.3.2 对公司战略选择的建议33 3.4 小结 34四、总结 34参考资料35容摘要宁云商从 1990 年建立时的一间小空调专营店转变为如今综合电器行龙头，并在2024 年进军电商行业，一年之成为家电电商的行业第一。宁的每一次战略转型给它带来了哪些影响，是什么战略使它进展如此迅猛，而如今他又打算实行什么战略来积极应对与国美间的价格战？本文主要通过分析宁外部环境和战略选择来探讨宁目前的进展状况以与预测未来的战略导向。SuNing established in 1990 as a small air conditioning outlet, now it becomes a leading comprehensive appliance stores. In 2024, SuNing develops its e-commerce, and becomes the NO1. How does its every strategic transformation influence its development, what is the strategy to make it growing so fast, and now what is the strategy it going to take to cope with the price war between GuoMei? In this report, by analyzing the SuNing internal and external environment and the strategic choice, we discuss SuNing's current situation and forecast its future strategy.关键字：宁云商、战略转型、多样化、云服务一、介绍1.1 公司简介宁电器 1990 年创立于中国，是中国 3C（家电、...