房地产企业的组织与战略实证讨论房地产企业的组织与战略实证讨论组织结构的主要功能在于分工和协调，通过组织结构调整，可以将企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融合进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成。因此，组织结构调整是企业总体战略实施的重要环节。在长期为房地产企业界作咨询的过程中，我们发现市成功房地产企业在企业进展战略、企业组织结构等各个方面都有很大的差异，但是殊途同归，都在地产业上走出了成功的路子。因此，分析和总结典型企业的战略形成和组织演化的在驱动因素，将对我国的地产界乃至整个企业界产生一定的指导意义。我们选择了金地、万科、中海和招商四个进展商，前三者地产开发较晚，都是后起之秀，成为 2000 年的明星企业。招商在 90 年代初曾归于沉寂。但1998 年推出海月花园后，“家在蛇口”在几乎成了一种时尚。一、企业组织结构1、金地集团股份监事会股东大会董事会总经理秘书处财务总监商业贸易部企业进展部工程管理部规划设计部全资企业控股企业参股企业副总经理副总经理副总经理财务部总师室办公室2、万科企业股份股东大会董事会监事会审计室投资决策委员会总经理人事政策委员会财务审计委员会集团办公室资金结算中心企划部人力资源部财务管理部设计工程部房地产开发控股企业 18 家参股企业 2 家零售控股企业 1 家投资控股企业 3 家工业控股企业 1 家参股企业 1 家其它控股企业 5 家3、中国海外（）公司4、招商地产中国建筑工程总公司行政隶属财务监控中国海外集团中国海外（XX ）财务监控与支持营销部合约部行政部财务部工程部人事部党 办行政隶属总经理办室行政管理团 委工 委地产部副总经理室董事会总经理副总三人总助一人人总工二人总建一人总会一人策划中心行政人事部企管部销售部工程部预算采购部产权地政部财务部二、各房地产企业的特色与对战略与组织的影响1、各房地产企业的战略与其经营特色比较公司金地万科中海招商战略与其依托精品战略以员工部持股为依托企业品牌战略以企业文化和物业管理为依托技术为本以工程品质管理经验为依托片区新形象战略以蛇口的片区资源为依托领导人气质与作风忧郁质和粘液质都兢兢业业胆汁质虚虚实实多血质实实在在物业特色注重细节处理主孔雀开屏提倡技术涵营销理念与含义服务意识服务到位企业品牌意识信誉很高产品质量意识质量保证服务理念与方式客户第一员工第一技术第一组织架构差异企业进展部作...
