房地产企业薪资管理制度

房地产企业薪资管理制度----------------------- -----------------------日期：房地产企业薪资制度本第一章 总则人事政策是人事管理原则的具体体现。**房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选 拔 和 调 配 政 策 、 培 训 和 进 展 政 策 、 跨 地 域 管 理 政 策 与 监 察 政 策 七 个 部 分 。一、招募政策1。德才兼备，以德为先对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。否则个人能力越强，可能对集团造成的危害越大。2． 举贤避亲，公平竞争只 有 举 贤 避 亲 ， 才 能 避 开 宗 亲 观 念 的 负 面 影 响 ， 为 人 才 提 供 一 个 公 平 竞 争 的 环 境 。3。强调共同理想团队意识和协作精神进 展 的 原 动 力 来 自 团 队 共 同 理 想 ， 经 营 的 成 功 源 于 团 队 而 不 是 某 个 个 人 的 成 功 。4。在注重专业技能的同时强调综合素养和进展潜力公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员，但综合素养、进展潜力又决定了企业进展的后劲。二、薪金福利政策1。统一的薪金标准、定级标准和管理体系相对统一的分配机制消除了集团人力资源统一调配的制度障碍，为保证集团完整性提供了人事制度方面的保障。2。薪金稳定增长机制和温柔增长幅度集团有实力保持薪金稳定才长机制与温柔幅度，避开业务波动引起的大起大落，这是大型企业鬼力所在。3．"鼓舞长期服务"是福利政策的中心管理当局以为职员提供理想之终身职业为已任，福利政策必须有足够的吸引力，以维持骨干队伍的相对稳定和企业的长远进展。三、激励政策1。协调好精神与物质的关系我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短期行为，影响公司的长远进展。正确协调精 神 与 物 质 的 关 系 ， 保 持 人 才 稳 定 ， 才 是 企 业 进 展 的 长 久 之 计 。2。激励的方向体现集团的产业政策人力资源管理的核心就是使人力资源状况符合企业运作和进展的需要，激励政策做为主要人事管理手段必须体现这一核心思想。3。建立团队归属感和对前途的信心要使职员树立以团队的荣誉为个人的荣誉、从公司的前途看到个人前途的观念，这样职员才能不断获得与公司共同进展的动力。四、选拔和调配政策1。以能定职，提供进展空间在考察职业道德的基础上，管理职位的确定依据职员的能力和潜力，而非资历和...