招商地产公司战略分析

目 录摘要（关键词）………………………………………………………………………1老师点评………………………………………………………………………………1前言……………………………………………………………………………………2一、招商地产公司进展回顾…………………………………………………………3二、外部环境分析……………………………………………………………………4（一）环境监测与预测………………………………………………………………41.经济环境……………………………………………………………………………42.政治环境……………………………………………………………………………43.社会环境……………………………………………………………………………54.技术环境……………………………………………………………………………5（二）行业竞争主要力量……………………………………………………………51．在竞争对手中争取有利位置………………………………………………………52．新加入者的威胁……………………………………………………………………53．供应商的讨价还价能力……………………………………………………………64．客户的讨价还价能力………………………………………………………………65．替代产品或服务的威胁……………………………………………………………6（三）竞争反应状况…………………………………………………………………6三、公司内部环境分析………………………………………………………………7（一）经营能力分析…………………………………………………………………71.产品竞争能力分析…………………………………………………………………72.顾客分析……………………………………………………………………………73.产品收益性分析……………………………………………………………………84.产品成长性分析……………………………………………………………………85.产品竞争性分析……………………………………………………………………86.产品结构性分析……………………………………………………………………8（二）销售活动能力分析……………………………………………………………8（三）新产品开发能力分析…………………………………………………………9（四）市场决策能力分析……………………………………………………………9（五）核心能力分析………………………………………………...