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招商地产公司战略分析

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目 录摘要(关键词)………………………………………………………………………1老师点评………………………………………………………………………………1前言……………………………………………………………………………………2一、招商地产公司进展回顾…………………………………………………………3二、外部环境分析……………………………………………………………………4(一)环境监测与预测………………………………………………………………41.经济环境……………………………………………………………………………42.政治环境……………………………………………………………………………43.社会环境……………………………………………………………………………54.技术环境……………………………………………………………………………5(二)行业竞争主要力量……………………………………………………………51.在竞争对手中争取有利位置………………………………………………………52.新加入者的威胁……………………………………………………………………53.供应商的讨价还价能力……………………………………………………………64.客户的讨价还价能力………………………………………………………………65.替代产品或服务的威胁……………………………………………………………6(三)竞争反应状况…………………………………………………………………6三、公司内部环境分析………………………………………………………………7(一)经营能力分析…………………………………………………………………71.产品竞争能力分析…………………………………………………………………72.顾客分析……………………………………………………………………………73.产品收益性分析……………………………………………………………………84.产品成长性分析……………………………………………………………………85.产品竞争性分析……………………………………………………………………86.产品结构性分析……………………………………………………………………8(二)销售活动能力分析……………………………………………………………8(三)新产品开发能力分析…………………………………………………………9(四)市场决策能力分析……………………………………………………………9(五)核心能力分析………………………………………………...

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