★讲师简介 正中☆美国卡基梅隆大学博士，主修人工智能。现任明基逐鹿软件副总经理，明基逐鹿管理进展中心首席顾问，被誉为“供应链教父”。曾担任美商亚德尚公司区总经理，慧盟科技总经理，并领导进行了数十个国外大型“供应链管理”方面的项目。曾受聘于交通大学、东海大学任客座教授，并多次到清华大学、大学等知名学府进行EMBA讲课，容涉与供应链管理，协同采购与供应链等。来中国大陆后，深化讨论了国企业供应链的现状和行业需求，进展了多个供应链建立、优化、执行的解决方案，主导实施了一系列大型企业的供应链项目。 ★课程对象——谁需要学习本课程★销售部、运营部、物流部总监、经理★信息部、业务进展部、供应链部总监、经理★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.了解供应链的基础知识2.洞悉供应链管理与企业信息化进展的关系3.明确传统与现代供应链管理手法的异同4.掌握供应链的设计和建设方法★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 供应链介绍（上）1.引言2.供应链存在的意义3.纺织供应链管理4.计算机制造供应链5.芯片制造供应链第二讲 供应链介绍（下）1.TFT-LCD 供应链2.食品业供应链3.IT 家电供应链 第三讲 强化供应链管理的效益分析1.各产业成本的分析架构2.杜邦分析3.杜邦案例分析第四讲 供应链管理中困扰企业的三大问题1.产销不协调2.无价值的活动太多3.长鞭效应阻碍反应能力第五讲 传统供应链管理手法1.引言2.MRP 的管理方式3.MRPII 的管理方式4.整合式制造管理第六讲 现代供应链管理手法1.SCOR 架构2.全程供应链管理3.极速供应链管理第七讲 供应链的设计1.供应链的演变2.供应链的布局3.供应链的建设4.信息化策略第八讲 极速供应链管理的全程规划1.企业端的供应链管理2.采购端的供应链管理3.需求端的供应链管理4.极速供应链管理案例第九讲 制造供应链的系统建设1.制造供应链问题分析2.MES 系统架构3.全程制造管理第十讲 采购供应链的系统建设1.采购供应链主流程2.采购供应链问题分析3.供应商关系管理第十一讲 销售供应链的系统建设1.销售供应链问题分析2.销售供应链系统架构第十二讲 供应链绩效管理1.商业智能简介2.供应链绩效管理体系建立 ★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ☆ 当今市场可谓变化莫测，谁能准确预测、快速反应消费者的需求，谁就能掌握市场，从而力于不败之地。可是在当今多级网络的供应体系中，如何做到与供应商信息的共享？如何...
