文档编号：XD-S-FB-20240815新道新商战沙盘系统学生操作手册（产品版本号：V3.0）新道科技股份二 O 一五年八月十五日密级：公司内部共享目 录1.全年运营流程说明 11.1.年度运营总流程 11.2.年初运营流程 11.3.每季度运营流程 21.4.年末操作流程 21.5.流程外运营操作 32.操作说明 42.1.年初运营操作 42.1.1.年度规划会议 42.1.2.支付广告费和支付所得税 42.1.3.参加订货会 42.1.4.长期贷款 62.2.每季度运营操作 72.2.1.当季开始 72.2.2.申请短贷 82.2.3.更新原料库 92.2.4.订购原料 112.2.5.购租厂房 122.2.6.新建生产线 132.2.7.在建生产线 142.2.8.生产线转产 152.2.9.出售生产线 172.2.10.开始生产 182.2.11.应收款更新 192.2.12.按订单交货 202.2.13.厂房处理 212.2.14.产品研发 222.2.15.ISO 投资 242.2.16.市场开拓 252.2.17.当季（年）结束 262.3.年末运营操作 282.3.1.填写报表 282.3.2.投放广告 302.4.流程外运营操作 312.4.1.贴现 312.4.2.紧急采购 322.4.3.出售库存 342.4.4.厂房贴现 352.4.5.订单信息 352.4.6.间谍 361. 全年运营流程说明1.1.年度运营总流程新创业者模拟运营企业经营 6 个年度，每个年度分设 4 个季度运行。全年总体运营流程如下：1.2.年初运营流程年初企业运营过程包括年度规划、投放广告、支付广告费、支付所得税、参加订货会、长期贷款。具体运营流程如下：年初运营第一季运营第四季运营第三季运营第二季运营年末运营投放广告支付广告费长期贷款参加订货会支付所得税年度规划会议1.3.每季度运营流程1.4.年末操作流程 年末运营操作主要包含填写报表和投放广告，具体流程如下：当季开始申请短贷更新原料库订购原料购租厂房生产线转产在建生产线新建生产线出售生产线开始生产应收款更新按订单交货厂房处理产品研发当季结束ISO 投资市场开拓当年结束第4季度第1、2、3季度填写报表综合费用表利润表资产负债表1.5.流程外运营操作除上述运营操作外，企业随时可进行以下下运营操作：(注：为保证企业按规则经营，系统限制了各组企业在参加竞单会过程中进行紧急采购和间谍操作。)紧急采购贴现出售库存厂房贴现订单信息间谍2. 操作说明2.1.年初运营操作2.1.1. 年度规划会议 年度规划会议在每运营年度开始时召开，在软件中无需操作。年度规划会议一般由团队的 CEO 主持召开，会同团队中的采购、生产、销售等负责人一起进行全年的市场预测分析、广告投放、订单选取、产...
