日产生产方式中的现场管理资料全VIP专享

改订版现场管理智网 ZhiNet.目 录公司外绝密前言 1（附表）日产生产方式中的现场管理原文的位置与结构图........................................................4第1章日产生产方式中的现场管理日产生产方式中的基本思想 51. 以质量为基准......................................................................................62. 杜绝浪费............................................................................................7(1) 杜绝丧失机会浪费............................................................................7(2) 杜绝资源的浪费................................................................................7(3) 杜绝工作进度的浪费.........................................................................8产品制造所应有的模式 91. 全数保证后工序所必需的质量................................................................92. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件 103. 用最少的资源（人、物品、设备）制造.................................................114. 重视人材..........................................................................................11第2章现场应完成的任务现场的任务 131. 生产的完成.......................................................................................132. 改善收益..........................................................................................153. 人材的培育.......................................................................................16监督者与管理者的任务 181. 监督者的任务.......................................................................................18（1） 达到预定目标.............................................................................18（2） 工作的标准化与标准化的提高.......................................................20（3） 培育部下...................................................................................232. 管理者（科长）的任务..........................................................................27（1） 方针的设定与达到......................................