服装纺织行业管理制度体系 43----------------------- -----------------------日期：鹤山市美业棉纺织企业文 件 名 称：5-S 现场管理制度 文 件 编 号：MY3—020版 本 号：A 审 批：日 期：2024/7/5 日 期：2024/7/10修订记录页 号页 版修 改 容批 准 人修 改 日 期1 目的确保 5-S 和现场文明生产管理工作能得到有效的实施。2 围适用于公司对各部门的 5-S 和现场文明生产管理。3 职责3.1 办公室负责制定公司的 5-S 和现场文明生产管理检查规则，并组织公司的 5-S 和现场文明生产管理活动检查。3.2 各部门主管负责制定本部门的 5-S 和现场文明生产管理工作细则并组织实施。3.3 各作业场所负责人负责按 5-S 和现场文明生产管理的要求执行。4 容和标准要求4.1 各部门负责按《5-S 检查表》的相关项目进行 5-S 和现场文明生产管理工作。4.2 5-S 和现场文明生产管理检查。4.2.1 公司由办公室定期和不定期组织各相关部门负责人进行 5-S 和现场文明生产管理检查。4.2.2 5-S 和现场文明生产管理检查以《5-S 检查表》和《5-S 现场检查判定表》(见附件 1)的容进行。 4.2.3 检查结果以公告的形式通知。4.2.4 检查不合格的以《整改措施通知表》的形式下达至各部门，各部门必须在规定整改的期限进行整改，并落实到负责人。5 检查考评办法5.1 每月随机抽查各部门一次和定期查核一次，每季总评一次，各区评选前三名。5.2 查核评分方法5.2.1 月度定期 5-S 和现场文明生产管理查核采纳整改措施表，将各部室存在问题进行详细记录。季度检查采纳 5-S 活动查核表，将查核的各项容所得分在各区对应考核“框”打上符号“√”。5.2.2 月度检查由 5-S 委员成员共同查核，并进行考评。季度检查每个部门由 5 名查核员各负责一个 S 的查核。5.2.3 月度检查存在问题(问题不分大小)的每项扣 1 分，并列入季度检查总评成绩中。季度检查查核由与被查核部门没有隶属关系的委员负责。5.2.4 当查核员与被查核部门发生争议时，由 5-S 委员会(与被查核部门没有隶属关系的)主任、副主任、干事、文秘进行裁决。5.2.5 执行文秘必须将当天查核员的评分表作好记录和统计。月度检查在次日上午将存在问题进行公布。季度检查的检查成绩连同月度检查成绩在次日 10 点前将成绩公布，并评出各区前三名。5.2.6 5-S 和现场文明生产查核结果统计出来后，应发出整改措施表。各负责人应在期限进行有效的整改，...
