北方川机械工业集团股份考核管理制度二零零三年十二月目 录第一部分总则 11
1 适用围 11
2 考核目的 11
3 考核原则 11
4 考核用途 21
5 考核组织构成 21
6 考核职责划分 21
7 考核维度 41
8 考核周期 51
9 考核程序 51
10 考核申诉与处理 71
11KPI/GS 得分计算法 7第二部分非项目考核制度 92
1 个人月度考核 92
2 部门季度考核 172
3 个人季度考核 232
4 个人年度考核 25第三部分项目考核管理制度 273
1 项目评审与部招标 273
2 项目人员季度考核 283
3 项目节点考核 323
4 项目人员年度考核 37第四部分附则 38第五部分附件 39附件 1：员工态度考核指标定义表 39附件 2：员工考核申诉表 40附件 3：员工申诉处理记录表 40第一部分 总则1
1适用围第一条 适用对象本办法适用于除高层管理者以外的所有人员
项目人员在部门中的考核适用第二部分《非项目考核管理制度》，项目人员在项目中的考核适用第三部分《项目考核管理制度》1
2考核目的第二条 考核目的（一） 基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作；（二） 建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极制造价值，形成良性循环；（三） 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司进展战略与人力资源战略；（四） 通过绩效考核促进上下级沟通和各板块、各部门间的相互协作，增进团队合作精神
3考核原则第三条 考核原则（一） 与战略相匹配；（五） 以提高员工绩效为导向；（六） 定性与定量考核相结合；（七） 多角度、多维度考核；（八） 公平、公正、公开
4考核用途第四条 考核结果
