北方川机械工业集团股份考核管理制度二零零三年十二月目 录第一部分总则 11.1 适用围 11.2 考核目的 11.3 考核原则 11.4 考核用途 21.5 考核组织构成 21.6 考核职责划分 21.7 考核维度 41.8 考核周期 51.9 考核程序 51.10 考核申诉与处理 71.11KPI/GS 得分计算法 7第二部分非项目考核制度 92.1 个人月度考核 92.2 部门季度考核 172.3 个人季度考核 232.4 个人年度考核 25第三部分项目考核管理制度 273.1 项目评审与部招标 273.2 项目人员季度考核 283.3 项目节点考核 323.4 项目人员年度考核 37第四部分附则 38第五部分附件 39附件 1：员工态度考核指标定义表 39附件 2：员工考核申诉表 40附件 3：员工申诉处理记录表 40第一部分 总则1.1适用围第一条 适用对象本办法适用于除高层管理者以外的所有人员。项目人员在部门中的考核适用第二部分《非项目考核管理制度》，项目人员在项目中的考核适用第三部分《项目考核管理制度》1.2考核目的第二条 考核目的（一） 基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作；（二） 建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极制造价值，形成良性循环；（三） 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司进展战略与人力资源战略；（四） 通过绩效考核促进上下级沟通和各板块、各部门间的相互协作，增进团队合作精神。1.3考核原则第三条 考核原则（一） 与战略相匹配；（五） 以提高员工绩效为导向；（六） 定性与定量考核相结合；（七） 多角度、多维度考核；（八） 公平、公正、公开。1.4考核用途第四条 考核结果用途（一） 薪酬分配；（二） 职级调整；（三） 岗位调整变动；（四） 员工培训。1.5考核组织构成第五条 非项目考核组织构成非项目考核体系的组织结构包括公司薪酬与考核管理委员会、公司人力资源部、公司企业管理部、各部门负责人。第六条 项目考核组织构成项目考核体系的组织结构包括公司薪酬与考核管理委员会、公司人力资源部、公司企业管理部、科研所、财务会计部、技术质量部与项目负责人。1.6考核职责划分第七条 非项目考核职责划分（一）薪酬与考核管理委员会职责董事会下设薪酬与考核管理委员会，薪酬与考核管理委员会是公司考核的最高决策...
