XX 煤焦化工管理组织咨询报告盛勤管理咨询2024 年 10 月目录第一章组织设计的理论基础 1一、组织设计的原则 1二、组织设计的重点 1第二章 XX 组织结构设计原理与分析 2第一节 XX 的组织管理现状 2第二节 XX 组织设计的目的 2第三节 XX 组织方案设计思路 3一、直线职能型组织结构的特点 3二、事业部制组织结构的特点 4三、战略事业单位组织结构（超事业部制或矩阵结构）的特点 4四、组织管理的层级 5五、XX 的管理思想 6第三章 XX 组织架构总体设计 7一、组织架构说明 7二、XX 新组织架构图 8第四章部门职责 9办公室 9人力资源部 10财务部 11销售部 13供应部 14生产技术部 15机动部 17质量部 18保卫部 19项目与进展部 20第五章 XX 未来的管理组织 20第一节集团化企业的一般管理模式 21第二节 XX 的管理模式 22一、影响 XX 集团管理模式的因素 22二、XX 集团的管理模式 22第三节集团化后的 XX 管理组织架构 23一、运营管理部 23二、战略进展部 26三、人力资源部 28四、财务部 29五、办公室 31第一章 XX 组织结构设计原理与分析第一节 XX 的组织管理现状根据前期的调研与《XX 煤焦化工组织诊断报告》，XX 在组织管理方面的主要问题在于：1.缺乏系统的、成文的部门职责，同时在部门职责上存在重叠点和盲点。2.有大量的管理制度，但是执行力却很差。3.缺乏明晰的业务流程。4.直线职能制的组织模式在现阶段是适用的，但是随着 XX 业务量的增长和产业链的延伸，必须对未来的组织模式进行思考。5.根据公司目标的进展战略，公司由单一制的企业走向集团化已是必定，应该在集团尚处在雏形的时期就考虑集团的控管模式。第二节 XX 组织设计的目的在本次 XX 组织设计报告中，为了实现 XX 的进展战略，从组织管理方面提升企业管理水平，XX 的组织设计需要达到以下几个目的：1.组织机构层级简单化，部门职责明确化。2.针对 XX 公司的具体情况，对现行的管理制度进行梳理，在充分吸取原有管理制度合理成分的同时，制定出具有规性、可操作性和前瞻性的管理制度，并注意相关的配套措施。3.明晰 XX 的管理业务流程，在现有流程中存在的问题进行优化和改善，同时设计出应有而没有的管理业务流程。4.在现阶段继续保持直线职能制的管理组织方式，考虑未来的管理组织方式，并提出控管模式的方案。第三节 XX 组织方案设计思路组织首先是社会实体，它有确定的目标，有精心设计的结构和协...
