ZC 公司薪酬体系设计报告 目录第一章 薪酬管理总论与启示第一节 薪酬的本质与功能一.薪酬的本质二.薪酬的功能第二节 影响薪酬的因素一.内部因素对薪酬的影响二.个人因素对薪酬的影响三.外部因素对薪酬的影响第三节 薪酬的构成分析第四节 有效薪酬管理的特点及进展展望一.有效薪酬管理应具备的特点二.现代薪酬管理进展的趋势第二章 ZC 公司薪酬管理现状分析第一节 ZC 公司现有薪酬制度的分析与评价一.接受调研的人员构成特征二.关于薪酬问题的回答情况总体描述及两个单位的对比三.关于薪酬问题的要素相关性分析四.实际访谈的调研结果五.ZC 公司薪酬管理制度的总体评价第二节 ZC 公司薪酬制度的改善思路第三章 ZC 公司薪酬管理体系的构建第一节 薪酬体系的设计原则一.公平原则二.竞争原则三.激励原则四.经济原则第二节 ZC 公司薪酬管理系统结构设计一.组织系统二.指标考核系统三.结构系统四.仲裁系统第三节 薪酬管理系统运行机制描述第四章 ZC 公司薪酬方案与员工考评方案设计第一节 薪酬方案设计及实施办法一.薪酬总量控制二.经济性薪酬的结构设计三.非经济性薪酬的参考建议四.特别的奖励和处分第二节 员工考评方案设计及实施办法一.员工绩效考评的定位和基本目标二.员工绩效考评的基本原则三.绩效考评方法及程序四.绩效考评结果的沟通和反馈五.绩效计划与绩效考评指标的设定附录 数据参考:2024 年北京市劳动岗位职位工资进展趋势 法律法规参考:中华人民共和国劳动法 关于工资总额组成的规定中华人民共和国企业劳动争议处理条例 北京市劳动合同规定 企业最低工资规定 失业保险条例第一章 薪酬管理总论与启示 在现代市场经济中,薪酬管理是人力资源管理的一个重要方面,对企业的竞争能力有很大的影响。对于 ZC 公司这样一个从行政性事业单位向企业化转制的公司来说,做好薪酬管理设计尤其具有重要的意义。 当企业获得生产经营的自主权之后,如何搞好企业利润在自我积累与员工分配之间的关系,如何客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的员工,如何吸引和留住关键人才,从而既有利于企业的进展,又能保证员工从薪酬方面获得经济上和心理上的满足,就成为企业自身必须要认真解决的问题。本章从薪酬的本质、功能和构成等方面的特点对薪酬管理进行全面的剖析,并结合对 ZC 公司进行调研的实际情况,从中发掘可以借鉴之处。第一节 薪酬的本质与功能薪酬经济性酬劳非经济性...