目 录1．方案概述 2．本溪钢铁（集团公司）的现状和信息化工程的项目需求 2.1 关于本钢 2.2 钢铁企业面临的内外环境 2.3 集团公司业务现状和信息管理需求3．本溪钢铁（集团）公司信息化工程的整体实施方案 3.1 项目目标 3.2 项目总体方案 3.2.1 本溪钢铁（集团）公司的组织架构优化 3.2.2 本溪钢铁（集团）公司的信息系统战略规划 3.2.2 本溪钢铁（集团）公司的业务流程改进 3.2.3 本溪钢铁（集团）公司的系统解决方案 3.3 本溪钢铁（集团）公司实施信息化工程效益 3.4 项目实施范围和方法 3.4.1 项目实施范围和方法 3.4.2 变革管理和培训/技能转移方案 3.4.3 本钢需支持的方面4．普华永道公司的项目实施方法论5．本溪钢铁（集团）公司信息化工程项目的质量控制和风险管理 5.1 项目风险管理 5.2 项目的质量管理 5.3 项目的监控点6．本溪钢铁（集团）公司信息化工程项目的实施计划 6.1 项目组织结构和人员 6.2 项目实施计划 6.3 项目阶段文档7．普华永道投入的时间1．方案概述本建议是普华永道（上海）咨询公司为本溪钢铁集团公司提供的信息化工程项目方案。本方案是根据普华永道对本钢集团业务以及本钢信息化建设目标的初步了解而制定了本项目建议书，包括以下几个阶段：● 项目第一阶段的任务为：□企业组织结构设计，包括集团公司总部，主线业务单位（炼铁厂，炼钢厂 ，热轧厂， 冷轧厂和焦化厂）和国际经济贸易公司销售处，定义每个单位的工作内容，定义集团 公司总部部门和主线业务单位的业务目标，负责人的主要职责，绩效考评体系，承担 这项工作的资格以及战略性流程。参考实施期为 2 个月。□企业信息技术战略规划，包括集团公司层面，以及主线业务单位的信息技术战略规划。 参考实施周期为 2 个月。□ 核心业务流程分析和改进，业务范围为上述企业单位的财务与成本管理，销售管理， 采购管理，生产管理和质量流程。参考实施周期为 4 个月。● 项目第二阶段的任务为：在集团公司总部，主线单位（炼铁厂、炼钢厂、热轧厂、冷轧厂的焦化厂）和国际贸易公司销售处，实施 ERP 应用系统（财务，分销和生产管理部分），这个阶段的参考实施周期为 9 个月。● 项目第三阶段的任务为：在集团公司层面，主线单位和国际贸易公司销售处进行其他关健业务流程（人力资源管理，设备维护关系管理、人力资源管理和客户关系管理）的分析和改进以及信息系统（电子采购、客户关系管理、人力资源...
