海尔企业文化3海尔企业文化 3海尔企业精神、工作作风诠释 45人人是人才赛马不相马 5授权与监督相结合 6人材、人才、人财 6人材、人才、人财 7今日是人才，明天未必还是人才 7TVM：海尔的“全员增值管理”78进展战略创新的四个阶段 8三个方向的转移 9亮了再亮西方 9先有市场再建工厂 1010什么是人单合一？为什么要实现“人单合一”？“人单合一”的目的是什么？11人单合一与 T 模式：11T 模式的推动 12T 模式的“4T”1213OEC 管理法 13斜坡球体论 13什么叫做不简单？什么叫做不容易？14日事日毕日清日高 146S15管理的三个基本原则 16九个控制要素：5W3H1S1616市场链 17市场链流程再造的三个阶段 17市场链流程再造的“五要五不要”17市场链流程再造的“三主”原则 17SST 机制 18拆掉企业外两堵墙 18零库存、零距离、零营运资本 18做正确的事和正确地做事 19速度、创新、 SBU1921优秀的产品是优秀的人干出来的 22砸冰箱的故事 22打价值战不打价格战 2323先卖信誉后卖产品 23浮船法 24只有淡季的思想，没有淡季的市场 25市场不变的法则是永远在变 25制造感动 25用户永远是对的 26市场的难题就是我们创新的课题 26紧盯市场创美誉 27绝不对市场说“不”27用户的抱怨是最好的礼物 27您的满意就是我们的工作标准 28对“一票到底”，对外“一站到位”28核心竞争力就是猎取客户和用户资源的超常能力 29我是海尔我微笑 2930先难后易 30无不稳，无外不强 30三个三分之一 31三位一体 31三融一创 32三个国际化 33五个全球化 33竞合 33走出去、走进去、走上去 3334永远战战兢兢，永远如履薄冰 34解决问题三步法 34管理就是借力 3480/20 原则 3410/10 原则 35海尔格言 3538集团形象用语 38产品形象用语 38海尔中英文标准字样 38海尔中英文标准字样 39海尔吉祥物 39海尔市场链同步流程模型 39海尔企业文化海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。 海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年进展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、进展。员工的普遍认同、主动参加是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的进展与海尔员工个人的价值...
