某集团咨询诊断报告引言应集团的邀请，人大专家组对集团进行了为期十天的调查讨论。本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计与员工持股制度方案的制定进行前期准备，对各课题的背景有客观的把握，对公司的经营管理情况有正确的了解。本期调研主要采纳三种方法： 1．访谈。与公司高层领导和中层管理者进行单独或集体访谈，访谈对象近20 人次。 2．问卷调查。面对公司全体员工进行了组织运行状况问卷调查，并用EXCEL 软件对调查结果进行了统计分析。3．查阅公司有关文献资料。容包括公司报纸、部文件、管理资料等。在调查讨论的基础上，我们对集团的进展历程和经营管理现状有了较为清楚的认识。我们认为，集团经过十年的艰苦创业，对房地产业经营进展的在规律已有深刻的把握，有许多成功的经验值得总结，虽然目前集团在进展过程中出现了一些问题和困难，我们认为这是公司在进展过程中的正常现象，只要公司上下能够正视困境，达成共识，同心协力，共同参加经营管理的变革，集团定能更快、更新、更高的进展。基于对公司的粗浅认识和了解，我们撰写了这份咨询诊断报告。需要强调的是，我们的调研尚不够深化全面，加之时间限制，报告中的观点和对问题的把握不一定准确定位，也难免存在谬误，另外我们也不想排列更多的事实，因为不管是取得的成绩，还是存在的问题，公司的每一个员工都能切身地感受到，我们只是从整体作一把握，仅供公司领导参考。本咨询诊断报告共分四部分：1、集团成功的关键；2、目前存在的主要问题；3、关于公司二次腾飞的对策与建议；4、附件：某员工基本心态调查。1. 集团成功的关键 在企业咨询过程中，我们首先关注的三个问题是：1．是什么使企业获得成功；2．促使企业成功的因素能不能使企业继续成功；3．企业成功还需要哪些成功的关键要素。与同行业相比，集团一没有国外财团的资金支持，二没有国有企业的政策扶持三没有合作合资的综合优势，集团完全是依靠自己的力量进展壮大起来。某经过仅十年的艰苦创业，由创业者单枪匹马闯，到在竞争激烈的杀出一条血路，在房地产市场站稳脚跟，从在混沌中摸索，到形成一套有特色的经营管理理念与模式。尤其是九十年代初期房地产泡沫破裂以后，集团非但没有遭受重创，反而脱颖而出，成为在房地产市场占有举足轻重的房地产开发商。在这些不容忽视的成功业绩背后，肯定有成功的关键因素作支撑。我们要探究的就是集团成功的基因，因为它是造就集...
