目标管理制度1总 则1.1为实现集团进展战略进展规划，使集团公司各公司、部门的经营计划有效执行，使各个部门能明确自身工作的重点，保证集团公司的可持续进展，集团公司在部管理上实行岗位目标管理制（MBO）。1.2目标管理（Management By Object）是国际流行的一种先进的科学管理模式，也是执行力的关键。根据注重结果的执行力原则，通过由决策者提出组织在一定时期适应外部环境的企业进展战略总目标，然后由组织各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。1.3集团公司的目标管理体制遵循“一个中心，三个阶段，四个环节”的管理原则。1.3.1一个中心：以目标为中心。1.3.2三个环节：目标确定、目标实施，目标考核。1.3.3四个阶段：计划、执行、检查、改进。1.4集团公司的目标管理体系实行从上之下的建立原则，所有目标必须落实到岗位上，具体到人。1.5集团公司的目标在制定时必须遵循 SMART 原则。1.6本制度适用于集团公司所有员工。2目标的管理部门与职责2.1办公室为集团公司的目标管理体系的管理部门，人力资源部是对目标管理进行过程控制和跟踪考核的部门。2.2办公室负责组织目标的制订和确定，并组织目标平衡会，对集团公司各公司和各部门的目标进行平衡，确保分目标能完成总目标和各部门目标之间的协调一致。2.3所有部门在完成本部门目标分解后，集团人力资源部对集团各部门与各公司总经理签订绩效合同，各公司行政人事部对部门经理签订绩效合同，并报至集团人力资源部进行备案。2.4人力资源部应根据具体的工作状况安排各部门的绩效面谈工作，确保目标的完成以与员工的改进。3目标的确定3.1集团目标的设定,集团目标是集团进行目标分解的指导和龙头，也是牵引集团完成各阶段工作的动力源，因此集团目标的设定非常重要。集团目标设定时应主要从以下三个方面来考虑：3.1.1首先要根据集团的中长期进展规划进行设定；年度目标的设定应与中长期战略规划相一致，是中长期进展规划在完成年度分解后的该年度目标。在设定集团年度目标时一定要以中长期战略规划为指导，防止脱离战略规划，主观臆断，自行其事的现象出现。3.1.2应充分考虑外部情况；房地产行业受政策和外部市场的影响比较大，因此在制定目标时要有针对性地收集猎取行业相关政策信息和客户需求信息，并进行充分讨论。3.1.3密切结合集团的现状，和现实条件是能否实现目标的基础，制定目标时应先进行公司的 SWOT 分析...
