欧钻珠宝进展论文 消费者不成熟，由于中国首饰文化不成熟和缺少钻石的文化传统，很多消费价格导向，或过把钻石首饰当成一种投资或保值的手段，过分强调保值功能，对整个行业的进展都是一个障碍
6 欧钻珠宝的战略定位 通过欧钻珠宝内部分析，SWOT 分析，结合公司使命和远景的阐述可以看到，集团公司在钻石行业的领先地位基本确立，需要继续加强
欧钻珠宝战略定位已经明确通过公司的企业使命表述：欧钻珠宝的战略目标是在珠宝行业达到全球领先地位
在钻石首饰行业欧钻珠宝作为 Dalumi 集团钻石产业链的延伸部分，须拓宽和拓深市场渠道，以便取得更大的获利空间
并且努力成为钻石首饰产业的领导者
这样一个战略定位使得欧钻珠宝比起一般的珠宝公司，有更宽阔的市场空间和胸怀
首先与一般的珠宝厂商把同行仅看作竞争对手不一样，欧钻珠宝更是把同行当成合作伙伴，旨在建立竟合关系；其次，与一般的钻石珠宝厂商仅在现有的市场上为市场份额拼杀不一样，欧钻珠宝可以更多地是把目光放在做大整个钻石首饰产业上，以市场领导者姿态扩大总的市场容量
再其次；欧钻珠宝是作为行业的后来者，要成为行业的领导者，必定是通过开放地整合行业的资源，通过创新的经营理念，创新的运营模式，创新的市场机会，创新的技术和新的产品，把产业带到一个更高，更宽阔的空间
欧钻珠宝在战略选择上需要避开自己的劣势，放弃全面成本领先战略；为发扬自己的长处，不宜采纳集中化的战略；而应该采纳差别化的战略
从公司目前的状况要达到世界领先有一定的条件，但是实现战略目标还任重道远，并且时间紧迫
事实上，公司高层也有强烈的危机感，并引导公司管理层对一些战略方向性的问题进行思考
5 欧钻珠宝公司的营销策略 5
1 欧钻珠宝的市场细分 通常市场细分有三个方面的作用：一，有利于根据顾客需求更精确地确定市场
二，有利于发掘新的市场机会和开发新的产品
三，有利于更有效地配置资源，提
