硕 士 学 位 论 文民营企业的内部经营风险应对策略讨论二○一二年四月摘要目前，民营企业已经成为中国经济增长贡献的主体，民营企业在我国数量众多，甚至占据了中国企业数量的半壁江山，在其中许多优秀的民营企业已经登上国际舞台，可以预见，中国的民营企业在我国国民经济中扮演着越来越重要的角色。据有关部门统计，民营企业作为我国国民经济的重要组成部分，每年的年产值增长率一直保持在 30％左右，甚至远远高于同期国民经济的增长率。因此，可以说，民营企业对国民经济和社会进步的作用是不容忽视的，尤其是对于扩大城乡剩余劳动力就业方面发挥了重要的支撑作用。而民营企业自成立从最初简单的追求利润最大化到现在新型民营企业的出现，表明民营企业在激烈的市场竞争中不断寻求自己未来的进展道路。相对来说，民营企业的结构方式复杂，有个体经营模式、家族式经营模式和股份制经营模式等等。而无论哪种经营模式，民营企业经营的初衷都是获得长久的进展。但随着民营企业数量的日益壮大，在其进展过程中仍然存在着各种各样的问题。综合起来看，虽然我国的民营企业市场化程度高，社会负担小、经营相对灵活，但同时也其进展的过程中不可避开的存在一些问题，这些问题导致民营企业的生命周期过短，经济体量不大、管理水平低下、盲目决策和风险经营这些问题都严重制约了民营企业未来的进展，因此民营企业内部经营风险的控制就显得格外重要了。本文通过讨论民营企业的特点入手，阐述了民营企业从进展之初到现在的历程，总结民营企业共有的经营管理特征和问题以及民营企业内部共有的风险特征和风险种类。再根据实际情况识别民营企业共有的风险，同时介绍了当前最普遍和最常用的风险分析方法以供民营企业内部经营风险分析使用，也详细介绍了针对民营企业内部经营风险的防范与控制方法，最后，针对民营企业关键风险给出风险的应对策略。风险管理是服务于企业战略实现的管理方法，民营企业要想在当前激烈的市场竞争条件下猎取长足的稳定和进展，不但要建立起一套完整的风险管理体系，还应该在企业内部树立风险的经营理念和意识，将风险管理和风险控制的方法与理念与企业实际经营活动结合起来，并且深化到企业文化活动当中去，在风险和收益之间取得完美的平衡，提高企业在市场中的竞争力。关键词：民营企业、风险、风险管理、风险策略目录前言...................................................................................1第一节 讨论背...
