水利预算绩效管理论文 一、水利预算绩效管理成效 水利预算绩效管理工作开始于 21 世纪初，经过近 10 年的探究，水利预算绩效管理工作逐步实现了从“过程管理”到“效果管理”、从“事后考评”到“事前设定绩效目标、事中实施绩效监控、事后进行绩效评价”全过程绩效管理的转变
各部门、各预算单位绩效理念和效率观念初步形成，预算绩效管理制度逐步建立，部门预算绩效管理的组织领导体系日臻完善，支出责任意识不断增强，财政资金的使用效益有所提高
2024 年水利预算绩效管理工作得到财政部的通报表扬，2024 年在中央部门预算绩效管理考评中成绩排名第 2，考评结果为优秀
制度建设方面，印发了《水利部关于进一步加强预算项目成果管理和绩效考评的通知》，初步明确了绩效考评的组织管理、工作程序和结果运用，确立了由水利部统一组织、各单位分级实施的绩效考评分工体系
目前，根据水利部党组的统一安排，起草了《水利预算绩效管理制度建设工作方案》，对下一步水利预算绩效管理工作进行了全面部署
指标体系建设方面，针对“948”计划、科技推广及标准化、防汛业务费、干部教育培训、基本科研业务费、水利工程建设稽查、水利信息系统运行维护、水质监测业务以及血吸虫病防控 9 大类项目，初步构建了绩效评价指标体系与评分标准，并在 2024 年水利预算绩效评价工作中得到实际应用
绩效目标管理方面，2024 年部门预算中填报绩效目标的项目预算资金占项目支出预算总额的 67
54%，提前实现了财政部提出的到 2024 年达到 50%的目标
试点项目绩效评价方面，2024 年建议纳入绩效评价试点的项目预算资金占项目支出预算总额的 23
23%，占公共财政支出规模的 10
16%，也提前实现了财政部提出的到2024 年达到 10%的目标
二、主要做法 1
加强理论讨论，完善制度体系 理论讨论是制度创新的基础
2024 年，水利部启动了水利预
