水电站经营管理论文 一、强化水电站经营管理的绩效评估工作 彼得•德鲁克曾指出，“效能（effectiveness）”与“效率（effi-ciency）”是的不同。“效率”是把一件事做对，常常把事做对，效率就自然会提高：而“效能”则是做对的事情。水电站经营管理绩效评估不仅是为了解水电站经营管理投入的效率，更是注重评价一个水电站是否达到计划目标及愿景，并有效保护原有价值的程度。更确切来说，就是通过评估，了解水电站的经营管理，是否能够有效处理水电站面对的威胁与压力，依循水电站划设的目标，遵循规划，有效并合理的运用资源达成目标，维持水电站原有的预设功能。根据其定义，经济管理绩效评估注重于三大方面，包括：单一水电站或水电站系统的设计是否完整；是否充分且适合地进行经营管理（adequacyandappropriatenessofmanagement）；水电站的经营管理是否符合水电站原设的目标。水电站进行经营管理绩效评估的目的多且复杂，其主要大略是：希望通过经营管理效能评估，让 水 电 站 的 经 营 管 理 有 更 多 调 适 性 的 作 法（Adaptiveapproach）；借以提出管制法律规范与资源分配上的指南（Guide），提供具有信度的改善方案。 二、强化水电站经营管理的维护工作 1、维护工作的出发点 水电站设施的维护管理目的在于及早发现水电站设施的问题，并进而研判问题发生的原因，作为推断水电站设施是否须维修与补强的依据，并借此进行修复设计与施工。由于水电站设施的状况大部分均无法由目视推断，因此水电站设施维护管理的特征为资料取得不易、改善效果不易以定量方式评估。水电站设施如不加以适当维护管理，则其功能将明显降低，最终将无法使用。水电站设施经修复与补强后生命周期获得延长，但修复与补强均应当保持在合理的范围内。另外，在一般修复与补强的水平下想要延长水电站设施的生命周期时，应于设计与施工阶段即有周全的设计（如提升安全系数）与确保施工品质。将水电站设施视为资产，根据生命周期概念进行资产管理，客观地预估中长期的资产状态，考虑在适当的时间，以适当的维修补强手段，执行维护管理工作，以最低的成本，得到最佳（或最适宜）的水电站设施机能及延长工程寿命。事先预防式的维护管理，其成效往往高于水电站设施发生问题而机能下降后的事后维护管理，且成本较低。 2、维护工作的实施流程 第一，完整的维护管理流程，应用新型检测技术。在当今科技快速进展的时代，导入生命周期成本概念，执行资产...
