汇报材料：施工现场管理一、项目管理特点首先，组建现场施工管理网络。结合本工程特点与施工现场管理工作需要，借鉴已完工项目经验，组建一支以项目经理为主，具有责任性强，有管理水平、有能力、施工经验丰富的资质合格的施工现场管理班子。其次是建立责任制，从项目经理管理层到各施工班组长操作层，分两个层次建立责任制：一是项目管理层管理责任制，二是操作层承包责任制。使责任制纵向到底，横向到边，并直接与经理利益挂钩，加强各级管理的意识，使各级人员既感到有压力，又有动力，从而推动管理的有力运行。项目施工现场管理领导班子分工情况：项目经理：庆华 项目总负责项目总工：何同继 技术总负责，技术交底，方案编制，质量检查工程部长：王鹏 现场施工指挥，安全质量检查，方案实施安质部长：底龙飞 现场安全生产、文明施工检查，重大风险源监测测量监测组：唐子直 现场测量检测项目部为创建“文明现场、样板施工场地”，本着规管理，文明施工，共同进步的原则建立如下管理制度：(1) 早午会制度；(2) 倒排工期，节点施工制度；(3) 工程部细化管理制度；(4) 施工测量管理、复核、复审制度；(5) 技术交底制度；(6) 施工现场旁站监控制度；(7) 隐蔽工程的质量检查和记录制度；(8) 工序验收制度；(9) 工程质量等级自评制度；(10) 质量奖罚制度；二、管理制度的执行、考核(1) 早午会制度早午会制度作为现场施工管理的开端，首先是要求项目部领导，现场值班人员以与各个施工队领班每天按时到会，不得缺席。在会议期间工程部值班人员介绍工程各项进度，施工队了解当天各个施工的具体安排并与时向项目部领导反应施工期间遇到的问题并与时沟通解决。这样可以做到整个项目部各个部门对施工情况都有所了解，施工队也可以与项目部管理人员与时沟通。早午会制度的执行会与个人的考勤挂钩，同时施工队如不按时参会也会以素面罚款的形式进行处罚。从项目正式开工以来，该项制度一直被严格的执行落实。(2) 倒排工期，节点施工制度 为了提高施工进度，争取车站主体结构年前封顶，工程部根据现场情况倒排工期，要求各个施工队在承诺书签字，并根据工期进行合理安排施工。为了监督各个施工队在相应节点施工进度，切实保证施工的合理有序进行，根据相应节点实际完成情况进行相应奖罚，对于没根据要求完成的施工队督促增加工人以与增加夜班施工时间。该制度施行以来，工作效率以与积极性明显提高，各施工队加人加班施工，进度明显加快。(3...
