浅析建筑施工现场管理VIP专享

单位代码 106 28 学 号 成人高等教育毕业论文浅谈优化施工企业的现场管理论文作者： 李 华指导老师：年级专业： 2024 级建筑工程管理教学院系： 西昌学院工程系提交论文日期： 2024 年 6 月 21 日论文答辩日期： 2024 年 6 月 30 日中 国 · 西昌2024 年 6 月浅谈优化施工企业的现场管理作者：李华 专业班级：2024 级建筑工程管理 指导老师： 职称：【摘要】 现场管理是施工是企业生产经营活动的基础,最能体现企业的整体管理水平的高低。建筑工程影响因素多，质量浮动大，各工种施工的协调和配合十分广泛，从施工方的角度如何通过管理使项目的目标得以实现，使利润最大化是建筑企业的最终的管理目标，现场的施工管理起着很重要的作用，工程质量、安全、效益都主要体现在现场上，施工企业如何在现场管理的优化管理直接关系到企业的生存的进展，本文根据建筑施工特点结合一些在实践中的经验谈谈看法。关键词 优化施工；施工现场；现场管理 目录0 引言..............................................................................................................11、优化现场管理的主要内容和基本原则................................................................21.1 优化现场管理的主要内容.........................................................................21.2 优化现场管理的基本原则.........................................................................21.2.1 经济效益原则.................................................................................21.2.2 科学合理原则.................................................................................21.2.3 标准化法律规范化原则....................................................................22 优化现场管理的关键环节和途径........................................................................32.1 优化现场管理的关键环节.........................................................................32.1.1 充分认识建筑行业具有生产活动与交易活动一体化的特点.....................32.1.2 充分认识现场管理的内容具有阶段性变化的特点..................................32.1.3 充分认识施工现场管理具有的复杂性.................................................32.2 ...