浅谈市联通分公司的员工培训在企业竞争日益表现为人才竞争的今日，培训无疑是提高员工素养并增强核心竞争力的重要手段。企业培训工作涉与对培训对象与培训需求的认识，对于培训容与方式的合理规划，对于培训效益的科学评估等诸多方面问题，绝不是仅凭热情或投入就能搞好的。现代化的企业必须有现代化的培训理念、培训制度和运行机制支撑企业的生存和进展。企业领导应该将企业培训视为生产的充分条件和产品的在因素，积极建立学习型组织和终身职业培训制度，不断加强员工培训，切实作好每年的员工培训计划。实践证明，只有通过不断创新的职业培训，全面提高员工队伍素养，依靠一支高素养的职工队伍搏击商海，企业才能永远立于不败之地。一、企业开展员工培训的必要性员工培训给企业带来的好处是多方面的，培训的根本目的就是要受训者在知识、技能、态度方面有明显的提高和改善，增强工作能力和工作效率，从而使企业获得明显的经济效益。 （一）培训是企业获得人才的保障企业获得人才的来源主要有两个：其一是社会，其二是学校。但无论从哪种渠道获得的人才都不能直接成为真正意义上对企业有用的专业人才。这种专业人才的培育周期很长，而且即使科班出身也有许多缺点，不能保证立即就可以发挥作用。所以，在这种情况下，他们中的绝大部分就只能依靠企业的培训来得以提高而真正为企业所用。培训使“外部人才”转变成为“部人才”，是企业获得优秀员工的必由之路。 （二）培训有利于降低企业管理成本通过培训，能够改进员工的工作表现，激发员工的工作主动性、积极性和制造性，使企业管理成本得以节约。这种节约是多方面的，这不仅仅表现在生产经营过程中由于技术人员素养的提高，优化生产经营方案，保证安全，提高质量，降低成本，还表现在由于员工工作能力的提升使工作效率提升而带来成本的降低，深层次的连锁效应还表现在能够对公司的政策有建设性理解从而带来的价值。 （三）培训是企业留住人才，激励员工的有效途径首先，从企业生产管理形势看，企业亟需加强员工培训。一方面，科学技术的进展日新月异，要求企业不断加大投入，研发新技术、新设备，形成新产品，否则就会被竞争对手所追赶或超越。另一方面，也要求企业的员工能够应用新技术、新设备，以出众的职业才能降低企业生产成本，提高企业核心竞争力，而这些依靠员工以往所学的知识是远远不够的。只有加强员工的培训工作，才能保证员工的知识与技术水平常刻跟上时代的步伐，处于科学技术...
