绿城集团人力资源管理体系目 录第一篇 总 则第二篇 组织管理架构（）第一章 集团公司组织管理架构第二章 项目公司组织管理架构第三章 专业公司组织管理架构第三篇 管理职能职责第一章 综合管理部第二章 人力资源部第三章 策划部第四章质量管理部第五章审计部第六章 财务管理部第七章 计划资金部第八章 企业进展部第九章 总工程师办公室第十章 项目前期部第十一章 工程成本管理部第十二章 材料设备部第十三章 规划设计部第十四章 法律事务部第十五章 客户服务部第四篇管理制度1、人力资源编制管理制度2、人力资源信息统计管理制度3、人才招聘录用管理办法4、劳动合同管理办法5、管理干部选拔与员工晋升管理制度6、人力资源调配管理制度7、人才信息库管理办法8、员工进修学习管理制度9、新员工培训管理制度10、新员工辅导员管理办法（试行）11、季度工作计划与目标管理办法12、绩效考核管理制度13、员工退出管理制度14、奖惩制度15、薪资管理制度16、福利管理制度17、员工行为法律规范管理制度18、休假管理制度19、员工日常评估管理制度(修订版)20、内部沟通管理制度21、职业生涯设计管理制度22、分子公司薪酬管理制度23、工程系统经理资格认证管理办法24、项目工程建设优良奖管理办法25、员工投资基金管理办法第一篇 总 则一、人力资源与人力资源管理的定义1．公司的“人力资源”是指公司内部具有劳动能力的人员的总称，人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。2．公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至十年内成为全国一流房地产公司，而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。3．人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。二、人力资源管理的指导思想与基本原则1．指导思想公司坚持“以人为本”、“人是第一产品”、“人品是产品之源”、“社会、客户和员工是公司进展的受益者”的管理理念，以人力资源开发与管理为公司第一战略，以“科学、务实、高效”为管理方针，以追求卓越，体现人文主义关怀，实现居住文明的企业文化和价值观为特征，以严格法律规范管理为手段，以优化人力资源结构，提高人力资源综合素养为目标，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理新构架。2．基本原则公司遵循“公开、公平、公正” 、“责、权、利相统一”、 “精简高效”、“有效激励”等原则进行人力资源管理。三、人力资源管理的目标以制度建...
